1基建改革12项配套措施验收标准序号重点要求或标准（条文）分值检查地点验收方法验收评价标准备注一输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施（100分）1.1各省公司要组织做好口袋书征订工作，确保全面发放至一线5作业现场□抽查现场人员5人。□现场人员没有配置口袋书或者APP学习无记录，1人不满足要求扣1分。1.2组织专门的师资力量，深入各项目一线进行专题培训5项目部□检查培训记录。□未见培训记录，扣5分。1.3确保每一位作业人员都熟悉所从事施工作业的关键点、作业必备条件、作业过程安全控制措施，不达必备条件不施工、措施不到位不施工，在施工现场营造“我要安全、我会安全、拒绝无知、相互监督”的安全文化。60作业现场□对正在作业的现场作业关键点管控措施进行检查。□施工作业的关键点、作业必备条件、作业过程安全控制措施不落实，每1处扣5分。□施工作业现场存在I类隐患或触碰停工红线，扣完60分。扣完60分，直接导致本项措施未通过验收。下同。1.4各单位要建立健全各级现场安全督查机制，严格督查关键点作业安全措施落实情况。30项目部/作业现场□检查上级督查记录。□对正在作业的现场作业关键点管控措施进行检查。□处于施工高峰期的项目，省公司进行过督查，得10分。地市级公司进行过督查，得5分。□上级单位督查发现的问题未在现场重复发生，得30分，存在重复发生的，每发现一项扣10分。二输变电工程安全质量责任量化考核办法（100分）1.1省公司每季度根据每个考核周期内的累计检查结果发布一次量化考核结果，并按单位和人员类别分别进行排名10省公司/项目部□检查省公司考核结果通报。□抽查现场三个项目部管理人员。□省公司未发布通报，每缺1个季度扣5分。□现场管理人员不知晓本人考核结果，每缺1人扣2分。1.2各单位应针对发现的问题认真组织整改闭环。对整改及时并能举一反三推动安全管控能力提升的单位，进10项目部□检查整改通知单。□施工单位每季度对每个在建项目检查少于一次，施工单位分管领导每半年应对每个在建项目检查少于一次；监理单位每季度应对每个在建项2序号重点要求或标准（条文）分值检查地点验收方法验收评价标准备注行适当加分。目检查少于一次，监理单位分管领导每半年应对每个在建项目检查少于一次；建设管理单位分管领导每季度对每个在建项目（标段）检查少于一次，每缺1次扣2分。1.3省公司建立督查专家库，规范专家管理，加强对作业现场的督查，每季度覆盖所有参建单位。10省公司□检查成立专家库文件。□未成立专家库，扣10分。1.4对施工、监理单位的量化考核结果作为公司输变电工程招标投标评标考核业绩之一。10省公司□检查抽查项目的评标文件。□检查抽查项目的评标文件未考虑量化考核结果，扣10分。1.5建设管理、监理、施工单位在每次考核中排名在后3名、或不合格的，由其上级主管单位主要负责人对被考核单位主要负责人进行约谈。10省公司□检查相关文件□约谈每缺1人，扣2分。1.6对建设管理单位量化考核的结果作为该单位基建安全同业对标和负责人业绩考核的计分依据。10省公司□检查相关文件□未纳入考核，扣10分。1.7对施工、监理、业主项目部管理人员量化考核的结果纳入有关人员上岗、薪酬或有关奖励范畴。20项目部□抽查现场人员5人，查相关记录。□未纳入考核，每人扣2分。1.8省公司应根据自身实际情况明确基建安全量化考核实施细则。各参建单位应针对参建人员制定安全奖惩实施细则，并在本单位工资总额中安排安全奖惩项目，20省公司□查相关文件。□省公司未明确基建安全量化考核实施细则，扣10分。□参建单位应针对参建人员制定安全奖惩实施细则，扣10分。□参建单位工资总额中未安排安全奖惩项目，扣20分。3序号重点要求或标准（条文）分值检查地点验收方法验收评价标准备注促进量化考核工作深入开展。三关于加强线路工程作业层班组建设的指导意见（100分）1.1作业层班组作为最基层执行单元，要将作业票、交底、站班会、质量验收等基础管理要求落实到位，开展标准化作业。10作业现场□查作业现场资料。□作业现场无工作票或交底、站班会，扣10分。□施工单位对作业层班组无标准化管理标准，扣5分。1.2施工单位认真...
