新用友畅捷通T+12.01面向小企业老板--工贸企业异地财务业务VIP免费

工贸企业异地财务业务演讲人:演讲时间:加工企业概述小型加工企业：具备生产和库房，产供销集中办公生产加工厂生产加工完工入库销售发货材料采购生产人员要随时了解原料、半成品、产成品库存分布量车间领料没控制超领现象严重采购1人，负责选择供应商，从价格、到货及时性进行评估库管人员负责原材料和产成品的入库、出库；销售人员要及时了解客户的发货、收款情况加工企业概述工贸一体企业：以接单生产为主，前店后厂型工贸一体企业：以接单生产为主，前店后厂型前店接单库房发货后厂加工有货无货完工工贸一体接单，掌握库存量、及时定价；生产物料浪费控制；跟单，订货量、发货量、收款小型工贸企业小型工贸企业业务部门在城市，生产厂在效区或是其它城市，销售与发货不同地，业务人员与生产人员不同地市区总部原材料异地生产厂采购销售信息传递某工贸企业产成品加工企业标准业务流程加工型企业关键管理库存业务销售业务T+T+进销存管理进销存管理公司应收款越来越多，容易造成呆账、坏账，如何避免？客户与订单多,销售发货、开票、收款要求核对工作量大，且容易出错,如何高效准确地掌握客户的欠款情况，以便及时催缴货款？如何及时了解每笔销售订单的订货、发货、收款情况？“竞争激烈，利润不高，直到月底甚至下月10号，才知道盈利情况就晚了，如果能实时了解哪些产品赚钱，哪些不赚钱就好了”公司还有多种费用，也会增加成本，这些成本该如何统计？哪个产品、哪个业务员销量最好、贡献利润最高？部门、区域、品牌维度的统计分析该如何？解决对策解决对策信用控制，高效对账费用分摊到指定业务单据，一张报表反映成本、利润多维度销售分析。订单执行跟踪业务场景销售业务：产品对策及应用信用管理：针对不同客户建立信用管控，从根源上控制了应收帐款的风险性设置客户信用额度设置客户信用额度，自动实现销售信用控制；1、设置信用额度执行销售信用控制2、确定信用控制单据销售业务：产品对策及应用快速对账：自动统计每个客户应收账款明细账，月底对账依据客户期间对账单，快速与客户对账，帮助企业有效规避资金风险应收明细账客户期间对账单自动出具应收明细，客户对账清晰明了；销售业务：产品对策及应用订单跟进：自动统计客户销售订货、发货、结算情况，省时省力，准确无误销售订单执行表自动出具销售订单执行，客户对账清晰明了；销售毛利分析:可以将在销售过程中产生的及时费用分摊到立账单据上，不用等到财务结账才能计算成本，实时掌握成本、知道利润。销售费用合理分摊，统计毛利准确无误；销售业务：产品对策及应用费用单销售费用分摊销售业务：产品对策及应用销售排行分析：可以从产品、业务员、部门、区域、品牌等多个维度分析销售排行销售排行客户、业务员、商品、区域等多维度分析销售毛利贡献，既可按明细查询，也可按图表显示，收入贡献一目了然。采购业务T+T+进销存管理进销存管理供应商多，要采购的物料多，反复交易多，如何掌握供应商价格的变化情况？如何选择物美价廉的供应商？采购业务频繁，经常忘记哪些货供应商该送了，导致由于延期到货而生产停工的现象经常发生。解决对策解决对策掌握采购价格波动变化掌握采购业务执行情况业务场景采购业务：产品对策及应用历史采购价格：随时查看采购历史进价的波动情况，据此判断物价的稳定性和规律性。采购历史价格波动采购订货、进货时，可查询每个存货供应商的10次交易价格，及时掌握采购价格波动情况。采购业务：产品对策及应用采购订单执行表：从源头单据统计查询业务执行情况采购订单执行表采购订单执行表查看订单的订货、到货、付款情况库存业务T+T+进销存管理进销存管理材料积压了，还在买进，白白占用资金；有的材料即将断料也不知道，最终导致生产停工。公司不能掌握库存积压的情况，哪些物料存放超过2个月以上？数量是多少？金额是多少？存货占用资金比例是否合理等，目前手工情况下，想随时了解提供各种物料情况是件非常困难的事情，管理非常不便；车间材料浪费严重，颁布的节约的制度毫无约束力，该怎么办？解决对策解决对策库存预警降低风险及时分析库存信息...