麦肯锡的工作术0928VIP免费

麦肯锡的专业养成术TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇101价值观TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇2麦肯锡三大基石Ⅰ专业主义Ⅱ事实依据Ⅲ高层观点TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇·上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合理→没做岗位分析→缺乏专业人士→老板不重视TheMckinseyWayⅠ专业主义追根究底、亲临现场、不自大吹嘘追问为什么·麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司→你·到现场去感同身受，而不仅仅是道听途说客户放第一·对客户、对组员、对自己·如果不知道要勇敢的承认做人要诚信3价值观思维篇沟通篇管理篇Ⅱ事实依据提出有力的证据，不凭直觉妄下判断弥补直觉猜测的不足弥补直觉猜测的不足补强问题分析可信度补强问题分析可信度4TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇工作时间长了之后，我们往往会通过经验和直觉来判断，直觉在有的时候的确能帮我们解决问题，但猜测的成分居多，因此为了弥补直觉的不足，需要收集足够多的事实资料进行分析。也许你的年纪很轻，也许你的经验不足，但在分析问题的时候，如果你能够拿出有力的事实资料作为佐证，并以此来印证你的观点，那么这将有助于提升你在问题分析上的可信度。Ⅱ事实依据麦肯锡问题解决三大步骤问题解决以事实为起点，再用MECE原则将各项议题分类，最后找出解决之道。价值观思维篇沟通篇管理篇收集足够的事实，并进行分析，以事实作为解决问题的起点和基石。①以事实为基础用MECE原理，确认解决问题的各项议题相对独立、没有遗漏。②严谨的结构③假设导向先设想出解决方法，将问题引导至正确的方向，再验证假设是否成立TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇5Ⅲ高层观点站在更高层的角度去看问题，俯瞰全局，力求公正9个问题检查你的客观指数①面对问题寻求解决方法时，你是否能实事求是，而非根据猜测？②针对问题进行判断时，你能接纳别人不同的意见或期望吗？③你能够采取自己并不喜欢，但却有事实根据的行动吗？④无法找到问题症结时，你会延迟等到确认问题后，再采取行动吗？⑤你是否常凭灵感或直觉做决定，还是等到有充分事实资料后再做决定？⑥当下属提出一个所有人认为是正确，但你并不喜欢的方案，你会接受吗？⑧在处理人事问题时，你是否能不掺杂个人成见？⑨与人交往时，你是否在尚未了结对方时，就贸然下结论？⑦如果你是企业领导人，你能否根据公司利益，而不计较个人好恶还行动？TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇6TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇7思维篇02麦肯锡镇宅之宝——思维方式四大思维方式Ⅰ零基准思考Ⅱ逻辑思考Ⅲ议题思考Ⅳ假设思考TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇8Ⅰ零基准思考以零基准来思考事物，拆掉所有的框架现有框架思考解决常规问题零基准思考解决非常规问题可行方法可行方法注：必须同时思考对客户的价值既有框架TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇9客户需求/问题既有框架Ⅱ逻辑思考——[金字塔原理]层层拆解、追根究底，理清问题与解答的因果关系问题结论ASoWhat?BCwhySo?MECEA-1A-2A-3MECEB-1B-2B-3MECEC-1C-2C-3MECETheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇10Ⅱ逻辑思考——[并列型]与[解说型]架构并列型问题结论证据A证据B证据CSoWhat?whySo?MECE横向原则同一层必须无重复、遗漏和离题，符合MECE问题结论SoWhat?whySo?事实判断基准判断结果MECE横向原则事实、基准和结果之间存在着因果关系纵向原则上一层是下一层的概括，下一层是上一层的说明TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇11解说型Ⅲ议题思考——寻找本质问题的过程·遇到问题别急着找答案，先判断问题本身·例：执行力有问题→执行力不足是一种症状而不是症结→寻找症结值得找出答案、能提出解答，才是真正有意义的问题找出真正问题·用假说将简单的提问转化为有意义的议题·例：如何提高执行力→执行力不足是否是因为大家目标不明确？先建立假说TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇12Ⅲ议题思考——好议题的三要素属于本质性的问题一旦找出答案，就会对其后讨论的方向性具有重大的影响力。问题可能议题解决方案具有深入的假说具有颠覆常识的洞察，或...