供应链管理部业务介绍业务人员的困惑：为什么总有客户跟我抱怨说下了订单后，迟迟收不到货？一个订单的旅行生活事业部财务部供应链管理部运输供应商客户原因之一：客户资料客户资料是客户的户口本或身份证；基本信息影响欠款归属以及增值税发票；信用信息影响客户资信评级以及客户享受的信用额度；交货地址信息影响送货的准确以及及时性；当客户采用电汇形式向公司支付货款时，如果没有将电汇付款凭证底联复印传真，那在信用审核时由于缺乏足够担保而不能通过；当客户采取银行汇票或者承兑汇票时，如果没有及时寄出原件，从而影响客户的信用记录，最终影响客户的信用等级；信用审核是为了公司控制财务风险而设置的审核制度；当客户超出信用额度时，订单处理中断。原因之三：在途资金原因之二：信用审核原因之四：缺货缺货分两种情况：一种是生产供应不上导致；另外一种是片区临时增加大额订单，导致库存紧缺。解决缺货问题要业务部和供应链管理部共同配合。运输导致到货延误的情况之一是客户交货地址错误，导致运输公司将货送至错误地点；情况之二是运输途中出现事故，例如翻车或者超重被交警扣留；情况之三是运输中转站过多导致延误；解决运输延误的重点是加强运输供应商管理。原因之五：运输供应链管理部的三个职能组：供应链管理计划采购组订单管理组物流运作组计划采购组工作职能预测管理采购管理供应商管理库存管理一、预测管理销售计划收集与分析根据现有预测模型，作出相应的销售预测①收集销售计划a)**事业部每月10日前，片区提交各自销售计划至总部，总部汇总，商务经理、销售总监审批，17日前提交至供应链管理部。b)**事业部每月14日前，片区提交计划至总部，行政专员汇总整理，销售总监审批，17日前提交至供应链管理部。②判断、分析a)供应链管理部计划员根据历史销售对分片区数据、总量数据作检查判断，有疑义的数据需事业部作相应解释。b)与片区一线业务进行沟通，把握相关信息。供应链管理部片区上报销售计划事业部确认销售计划供应链部分析沟通确认预测管理流程图现有预测模型分析销售预测销售预测任务进度国家政策销售计划产能、产品季节性纯销计划库存•各药厂的产能•各产品淡旺季•类似品种产能冲突•近3月纯销情况•去年同期纯销数量•下月纯销计划•本月销售计划完成进度、完成可能性•下月销售计划•季度销售进度•半年销售进度•年销售进度•商业库存•医贸库存•供应商成品、半成品、包材库存•包材•原材料•GMP认证•。。。促销因素•促销活动、政策•非卖品供应链管理部片区上报销售计划事业部确认销售计划供应链部分析沟通确认采购计划确定二、采购管理编制采购计划调整采购计划执行采购计划当前采购计划流程：1、采购计划的制定①18日、19日计划员结合当前库存，未清采购、本月销售计划、已销售数据、下月销售计划，以及供应商产能状况编制下月采购计划和下下月的采购预测。②20日组织部门内采购计划讨论、确定；③提交采购计划公文，统一发送至各供应商；2、调整采购计划每月5日前对当月采购进行适当调整。3、执行采购计划①编制采购计划后，计划员跟踪排产计划和交货计划，预估可能出现的状况，对有问题的安排提出调整建议；②计划员每天检查库存，以及各仓库库存的配置，检查各片区的计划完成情况，根据情况作出交货判断和通知。供应链管理部片区上报销售计划事业部确认销售计划供应链部分析沟通确认采购计划确定生产厂家供应链管理部与供应商建立良好的合作关系，使三九医药供应链更加顺畅、高效。协调生产与销售，保证有充足的库存供应医贸各片区销售。合理安排产能，确保生产供应的稳定，避免造成资源的浪费。供应链管理部片区上报销售计划事业部确认销售计划供应链部分析沟通确认采购计划确定生产厂家公司库存四、库存管理库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则出现断档。库存管理应该特别考虑下述两个问题①根据销售计划，按计划生...
