总经理聘任书VIP专享VIP免费

总经理聘任合同甲方（聘任方）：厦门厦凤酒店有限公司(维洛拉大酒店)乙方（受聘方）：身份证号码：经协商一致，甲方同意聘任乙方担任厦门市厦凤酒店有限公司维洛拉大酒店总经理之职，为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方遵照执行。一、聘任职位甲方聘任乙方担任甲方维洛拉大酒店总经理职务。二、总经理岗位职责1、接受董事长的直接领导，并围绕公司对酒店项目的整体构想和经营战略制定具体实施方案和运营策略。2、负责酒店日常的运营管理工作。3、组织市场开拓，指导经营销售。4、制定酒店内部管理机构设置方案，完善管理制度和具体操作规章。5、制定酒店人事结构和编制数量。6、明确员工的工资标准，福利待遇和薪酬结构。7、编制酒店各部门的绩效考核方案。8、配合协调办理酒店所需的各类证照。9、建立与完善下属各部门和员工的竞争激励机制。以上所有事关“维洛拉大酒店”经营方向、运作模式、市场营销等方案，必须报请甲方审核批准后方可实施。三、聘用期限乙方聘用期限为两年，从2015年8月1日起生效至2017年7月31日止。四、考核管理1、乙方同意无条件接受甲方下达的维洛拉酒店年营业销售额收入为人民币壹仟零伍拾万元（￥10500000.00）的任务（含酒店客房所有营业收入，会议室场租费和餐饮营业收入额的50%）。2、乙方须遵守甲方制定的绩效考核管理规定。如有另外规定则作为本合同附件，附在合同后面同其效应。3、甲方每月对乙方进行一次工作考核（每月营业额收入指标完成情况作为月度考核的主要依据）。4、如乙方当月未完成上述营业额收入指标，则考核结果与乙方月岗位工资挂钩，未完成按比例减扣当月岗位工资，但如果该季度累积达到完成总营业收入指标的，则在该季度末月份工资中向乙方返还季度前两个月扣减的月岗位工资部分。5、在一个自然年度内乙方出现超过两个季度考核不及格即未完成上述营业收入指标，则视为年度总考核不及格，考核结果与乙方的年度绩效工资进行挂钩。甲方可不发放其年度绩效奖金，但若全乙方在年度终了之时全部完成了前述整年度营业额收入指标则予以发放年度绩效奖金。6、如乙方年度内有连续三个月没有完成上述营业额收入指标即考核不及格，则甲方可以单方面解除本聘任合同及与乙方签订的劳动合同，且无须向乙方支付任何经济补偿。五、对总经理日常工作的一般性授权甲方对乙方的日常经营管理工作必须给予充分支持与配合。甲方提供必要的环境与条件，使乙方能够专注于酒店的管理和经营。甲方针对乙方的经营管理业务范围以下工作授权：1、人事管理授权乙方对酒店在职员工（会计、出纳、财务总监和甲方指定的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整，但辞退部门经理级（含部门经理）以上管理人员必须报董事长审批同意后方可执行。乙方在初拟下属部门的各级员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励方案时，均须事先报请董事长审核，经批准后方可执行，并接受监督。2、公文颁发授权公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。乙方只可签发各种只面向酒店内部的管理文件，未经甲方书面批准不得以任何形式向外散发或签发对外文件；若乙方擅自签发对外文件，则由此产生的经济损失与法律责任均由乙方个人承担，且如因此导致甲方损失（包括但不限于甲方因此支付的律师费、调查费、诉讼费、差旅费等）也由乙方承担。3、业务付款授权乙方审批主管业务范围的业务付款项目时，必须按照甲方审批核准后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程的付款项目，先由乙方审核，再报甲方授权人审批核准后，方可提交给财务部统一支付。4、费用报销授权乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按甲方审批核准后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，先由乙方审批，再报甲方授权人审批核准后，方可提交财务部报销。乙方自己本人需要报销费用的，无论金额大小，一律报甲方授权人审批核准后再提交财务部报销。5、现金借支授权乙方审批主管业务范围内...