达海沙龙学习简报2016年第8期主办:成都达海金属加工配送有限公司二O一六年四月二十日【本期聚焦】京东的物流模式及战略布局京东集团的基本概况1通江达海积微速成京东集团基本情况介绍85%——订单实现当日达或次日达No
1——中国最大自营式电商中国第一个在美上市的大型综合性电商平台4
627亿——2015年全年交易总额99000——截止至2015年12月pop商家近11万——京东员工总数超过70万——兼职员工3000000——每日单量处理能力2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为56
目前,京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部
2014年5月,京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市(股票代码:JD)
通江达海积微速成京东配送情况京东配送——中国B2C电商领域订单履约专业物流服务商7大区域:七大区域运营中心覆盖全国;路由规划:全国近1000条自营线路,4700辆自营车辆,6000名司机实现GPS实时监控;站点覆盖:4000自营站点,覆盖全国338个城市,2400个区县;服务模式:5300配送点与自提点,支持自提车,自提柜,配送站点,京东派校园店,便利店等多种自提方式;通江达海积微速成京东价值链分析那么,如何在固定的利润水平上发掘更大的价值
京东的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”,即不只是做交易平台,还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节
刘强东认为,“创造价值才能得到回报”是所有商业模式的基础
为此,他提出了针对消费品行业的“十节甘蔗”理论
“一节甘蔗的长短短期是可以发生变化的,但长期来说是固定的
当进来的品牌过多时竞争变激烈、利润减少,那么这节甘蔗就变短了
这种情况下行业又要发生并购整合,例如整个电子商务行业之前有40多家(公司),现在剩下的只有10多家了
市场规律导致了行业和品牌的利润相对固定在一个合理