中信地产信息化工作汇报5.5VIP专享VIP免费

中信地产信息化工作汇报CITICRealEstateITConstructionWorkReportFeb.2013战略发展部张晓林中信地产信息化工作总结及2013年信息化工作计划汇报2CITICREALESTATE目录1中信地产信息化蓝图规划及建设现状2中信地产信息化工作进展情况3中信地产2013年信息化工作思路及计划3CITICREALESTATE第一部分中信地产信息化蓝图规划及建设现状摘要规划思路建设现状未来规划4CITICREALESTATE“十二五”期间，中信地产将规划建设以财务为核心的业务ERP应用体系，打造中信地产适用、实用、高效的信息管理平台，确保提供及时、准确、完整的业务信息，支持基础业务处理的规范化、标准化、制度化和流程化，加强内部管控，降低运营风险，实现业务模式的快速复制，保证信息的高效、快捷传递。规划建设以项目、客户、财务（现金流）、协同（流程）为主体的业务ERP应用系统，逐步实现数据的集成管理和深度挖掘，建立辅助领导的分析与辅助决策支持系统，并按集团统一用户、统一认证要求基础上的企业信息门户进行展现。分析与决策支持财务协同项目客户1.1规划思路5CITICREALESTATE集团企业网（数据备份、灾备中心、安全管理等）EIP-企业信息门户（统一认证、同一用户）OA-流程管理1.2建设现状战略管控封顶工程业务运营支柱工程管理支撑地基工程已建设初级阶段中级阶段建设中KM-知识管理HR-人力资源管理沟通管理（邮件、短信、会议等）进度管理成本管理售楼管理会员管理费用管理全面预算管理（销售、成本、费用、进度、利润）设计及标准化管理物业管理财务管理（总账、固定资产、合并报表）6CITICREALESTATE集团企业网（数据备份、灾备中心、安全管理等）EIP-企业信息门户（统一认证、同一用户）OA-流程管理1.3未来规划战略管控封顶工程业务运营支柱工程管理支撑地基工程建设规划数据总线及主数据管理KM-知识管理（上线应用）HR-人力资源管理沟通管理（邮件、短信、会议等）进度管理成本管理采招管理土地及投资管理租赁（商业地产）售楼管理（升级）会员管理客服管理费用管理（推广）设计及标准化管理物业管理全面预算管理（销售、成本、费用、进度、利润）DSS分析与辅助决策支持平台财务管理（总账、固定资产、合并报表）2013年建设重点已建设初级阶段中级阶段7CITICREALESTATE第二部分中信地产信息化工作进展情况摘要管理系统建设业务系统建设基础设施建设8CITICREALESTATE2.1、近三年信息化工作总体进展情况2010年2011年2012年2013年管理系统建设业务系统建设基础设施建设OA协同办公系统知识管理系统财务NC系统售楼系统成本系统会员系统上线推广应用系统升级实施推广上线应用体检及专项提升实施推广上线应用采购招投标系统实施上线应用档案管理系统人力资源管理系统实施上线应用实施上线应用整合优化数据备份管理系统实施上线应用决策支持系统实施上线应用整合推广升级改造及优化深化应用上线推广全面预算系统预实对照上线预算编制上线费用预算系统总部上线子公司推广应用进度系统实施推广上线应用功能及报表优化提升系统优化ESB及主数据管理主数据梳理、搭建数据总线深化应用9CITICREALESTATE2.2管理系统建设管理建设业务系统建设基础设施建设全面预算系统OA协同办公系统知识管理系统财务NC系统费用系统总部上线进度管理系统售楼系统成本管理系统会员系统上线推广应用推广应用客户服务管理系统实施推广上线应用升级实施推广上线应用体检及专项提升实施推广上线应用实施上线应用采购招投标系统实施上线应用物业管理系统实施上线应用档案管理系统人力资源管理系统实施上线应用企业信息门户实施上线应用实施上线应用整合优化数据备份管理系统IP电话系统建设实施上线应用实施上线应用辅助决策系统实施上线预实对照上线预算编制上线整合推广升级改造及优化深化应用上线推广管理系统建设搭建各管理系统（OA协同办公系统、财务NC系统、知识管理系统、档案管理系统、人力资源管理系统），并推广实施及优化改造。完成年度信息化（IT）专项审计工作。通过各管理系统的搭建，提高全员办公效率，从人、财、知识、档案等专业管理的维度优化并支持具体业务运作。通过IT审计工作，全面评估公司主要...