生产员工放假轮休管理方案1
1杜绝高出勤率,低产出,低收入的现象,降低运营管理成本,合理利用资源,提高资源利用产出比
2保障生产一线核心员工,稳定表现良好的员工,自然分流表现欠佳的员工;2
1工作量不饱和时,在满足出货的前提下,尽可能保障核心员工的饱和工作量;2
2集中部分产能,能满负荷如期满足市场需求的,轮流出勤作业,不拉长生产;2
3特定员工适当享受放假轮休补贴;3
0放假轮休管理3
1放假轮休审批流程:(1)部分人员放假:车间负责人申请部门负责人核准中心负责人批准行政部备案;(2)1/2以上人员放假轮休:车间负责人申请部门负责人复核中心负责人核准总经理审批行政部备案
(3)申请放假轮休时,必须如实填写《放假轮休申请表》,明确放假对象姓名、岗位、已累积放假工时;属持续放假(三天以上)的,必须是一次性申请,不得拆分为若干批次来审批
2管理人员在安排放假轮休时应遵循以下要求1/43
1产能过剩的岗位在其他车间或其他工序无法调配工作时,安排放假轮休;3
2产能过剩的岗位,在安排放假轮休时,应先安排效率相对较低的员工,后安排效率较好的员工;3
3安排放假轮休时,应秉持“兼顾效率,维护队伍稳定,坚持相对公平”的宗旨,让效率高,表现好的员工,原则上放假轮休的时间应少于效率相对较低的员工
3放假轮休补贴3
1补贴作为一种保障,满足管理要求的放假轮休的人员全员享受
2补贴标准与个人的绩效结果挂钩,详见下表:序号享受补贴岗位绩效等级补贴标准备注1特殊工种:上岗焊工;发泡工;优秀95元/天良85元/天其他70元/天2机加工:钣金车间除焊工外岗位;两器配管机、翅片冲压;水箱车间绕铜管;电控预装;优秀90元/天良80元/天其他70元/天3普工、装配工:两器装配及辅助工;工程机、家用机车间装配工;水箱车间后工序装配包装工优秀85元/天良75