第四章管理道德与社会责任第四章管理道德与社会责任第一节企业管理为什么需要伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任第一节企业管理为什么需要伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任强生公司•强生公司在1982年遇到了一次危机,有人对其生产的泰诺(退热净)做了手脚,致使芝加哥有7个人因服用了受污染的药而死亡
强生公司面对该突发事件,立即采取了一系列措施:•1、收回全国各地货架上的3100万瓶该药品;•2、把胶囊受污染的事件告知50万医生;•3、危机第一周内就开通了顾客免费热线电话;•4、顾客可以免费调换药效相同的片剂;•5、与公众开诚布公,及时发布准确的信息;•6、董事长出现在电台、电视台的节目中回答关于危机的提问,其他高级职员接受报纸杂志的采访
强生公司•强生公司的措施超越了政府和法律的要求,例如,政府只要求其收回芝加哥地区的泰诺胶囊,而公司却决定在全国范围内收回该药
对于伦理问题的重视虽然使强生公司损失不少(仅收回胶囊一项就使公司损失5000万美元),但公众通过这件事体会到了公司强烈的社会责任感,对公司越发信赖,一年内泰诺胶囊的销量就回升了
埃克森公司•1989年3月24日,美国埃克森公司的一艘巨型油轮在阿拉斯加威廉太子港附近触礁,800多万加仑原油泄出,形成一条宽约1公里、长达8公里的漂油带
事故发生后,大批鱼类死亡,岸边、礁石上沾满油污,生态环境遭到严重破坏
环保组织对这一事件深感痛心,加拿大和美国当地政府敦促埃克森公司尽快采取措施解决这一问题
•然而,埃克森公司却无动于衷
它既不彻底调查事故的原因,也不采取及时有效的措施来清理泄漏的原油,更不向加拿大和美国当地政府道歉,致使事故进一步恶化,污染区域继续扩大