职位说明书1/4版本：2002-41．0撰写：审批：1第一部分基本信息职位名称技术系统副总裁直接上级总裁所属大部门北京和利时系统工程股份有限公司所属小部门技术体系职位类型管理职位等级拟定人评审代表审批生效时间1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）参与制订公司总体的发展战略，并根据公司总体战略，制定、组织实施研究开发战略，提升核心技术与核心能力，培育新增长点，获取机会窗利润，在设计中构建质量、成本、时间和服务优势，保证公司持续稳定发展。2．本部门职责（要求落实到具体的活动）在公司总裁的领导下，根据公司总体发展战略，制定公司新产品/业务的研究发展战略和目标；确定技术开发策略，建立核心技术与产品平台体系；引进先进的研发管理模式，提高公司研发管理水平；对新领域、新产品的立项及重大产品的决策控制点进行评审并做出决策，决定新产品开发策略；建立与学术界、技术界及政府科技主管部门的密切关系，争取科技项目和开展合作；领导推动研发系统组织及文化建设。3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）公司总裁技术副总裁业务相关性职位同僚职位名称直接下属职位名称业务下属职位名称经营副总裁产品副总裁管理者代表企业发展副总裁技术发展部经理技术管理部经理系统开发部经理核电项目部经理国际贸易副总裁硬件开发部经理各事业部开发部经理职位说明书2/4版本：2002-41．0撰写：审批：24．工作权限单位总人数直接下属4间接下属5业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1在公司总裁的领导下，参与制订公司发展战略规划，提供决策支持全责?销售额?新产品销售额（比例）?毛利/净利（平均毛利率）?人均利润/人均成本?研发投入产出比?因研发和生产质量问题造成的不可回收的费用?客户满意度?员工满意度?任职资格提升率（队伍建设）?决策及辅助决策的有效性（关键事件）?对外合作的有效性（关键事件）2根据公司总体战略目标，确定公司技术发展战略目标和策略，提高公司的核心竞争力，巩固核心技术及产品在领域内的领先地位，进行市场需求调查和分析，培育具有市场前景的新产品。全责3组织本系统各部门分解战略目标，制定工作计划和业务预算，确保各部门目标与公司目标的一致性；审定、监控、指导各部门工作，有效控制研发项目成本、进度和质量。全责4组织制定和不断优化技术系统的组织结构、流程、规范和制度，引进先进的研发管理模式，并推动其落实执行，提高研发管理水平。全责5协调技术系统内部关系，促进各部之间协作关系；建立与经营系统的密切联系，及时、准确了解市场动态和客户需求，同时为经营系统各事业部提供技术方面的支持；与产品系统密切合作，提升产品系统整体性能；促进跨系统协作，以全流程绩效推动公司业务发展。全责6对重大产品/项目的决策控制点进行评审决策，保证投资的有效性，减少研发失败项目损失。全责7遵循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上、勤奋务实的组织氛围；制定干部培养和选拔制度并推动落实，建设学习性团队，实现人力资本的不断升值。8第三部分任职要求序号项目要求1学历和专业2专业/技术任职资格管理任职资格3专业资格证书4相关工作经验5必备知识技能职位说明书3/4版本：2002-41．0撰写：审批：36综合素质7内部招聘资源8工作依据第四部分衡量指标定义指标名称销售额指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义公司新、老产品的销售总额设立目的公司的总体销售情况指标算法当年公司新、老产品的销售额统计方法说明数据输出部门计划财务部统计点指标责任部门责任岗位副总裁指标名称新产品销售额指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义公司明确确定的新产品的销售额设立目的促进新产品的销售指标算法公司定...
