创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日以金额呈现的签证之欧侯瑞魂创作创作时间：二零二一年六月三十日这种情况是很多人希望的结果,这样防止了结算中的扯皮,能办到更好,但实际把持中,我遇到的情况其实未几.签证以金额形式呈现,这无疑将责任全揽在签字人的身上,如果换你在此岗位,你仅是一个普通的监理、普通的驻工地代表,面对一个年夜数额的签证票据,你敢么？年夜大都合同中,监理在施工现场的权限是监督施工质量、施工进度,业主没有赋予他这方面的权力.即使有一定经济签证权限,也都是小额度的票据；再一监理拿的是业主的钱,维护的利益固然是业主,以金额签证得小心谨慎,年夜大都是推给业主、造价咨询单元,即使签字都是模棱两可.而作为业主驻施工现场的代表,在涉及金额签证时,面对年夜一点金额签证,同样怕挨批.什么样的人签金额呢？有一定胆子的人,有一定权力的人,敢说敢做的人才会下此笔,实例中我只遇到过工程部副指挥长、分管领导签证过上千元、上万元的签证票据,其它的处事员没有见过超千字头的.因此实际施工中年夜多以第二、第三、第四种签证形式呈现,这样就将责任推到了预算部、结算审计单元,而预算部、结算审计单元以签证不全年夜砍其价,或要求补全签字内容,这样就像踢皮球一样.举个例子：A：应业主要求,自来水管道施工单元要架设跨河创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日主自来水管道,需要搭设临时把持脚手,委托我方配合,我根据现场情况及难度,综合考虑了人工、资料等费用,和业主预算处水电专业负责人（原预算处处长）谈好几千元的费用总额（因怕用工日、资料费等格式发生结算扯皮）,因我们相当熟悉了,所以就施工完毕后签的证,结果给我打了20%的折扣,说实际施工没有这么多,让他欠好向上面交代.B：在承建某一房地产公司深基础住宅楼时,因业主考虑节省费用,基础分断施工施工,土方就地来回翻运,以便回填.施工中土方的费用就是以几万元金额的形式签证的,那现场有驻工地代表、工程部指挥长,但签字人却是分管领导.也许有人要说,业主驻工代表可将没掌控规画的签证向其领导反映,这种想法是错的.任何一位领导都不喜欢听到下级汇报解决不了的问题,自己曾当面听到一位业主领导对他的员工说：“什么事情都问我,我还要你做什么？”不签字,施工单元催得急,以后如何指挥施工单元？自己的工作也晦气开展,岂不影响自己的业绩？那最好的法子就是：将发生的事实客观地叙述一遍,注明资料用量和人工用数.因此,我平时虽以第一种形式写,但在业主签字有困难时,我会说：你就签量吧,将事实叙述一遍就行了,几多让预算部办吧.这样工作效率高,对方也乐意,要否则这个账拖下去就没有了.2）、以工日呈现的签证创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日以工日签证时,工日的单价也是审计人员钻的空子.在合同没有注明情况下,问题就多了,你想的常理按实结算其实不是易事.有用综合工资单价的,有的用预算工资单价的,同意用市场行情工资单价的还未几,如果审计都那么通情达理,审计单元全关门了.因此,在合同中一定要写上点工单价或结算方式,如果没有一定要找到本地定额部份规定的点工综合工资单价文件,或者在规画签证时更换计价方式,否则即使业主同意的签证点工单价,审计时照样和你扯皮.举个例子：以工日呈现的签证,自己千万不要年夜写数字,赌了自己的后路.注意有意给业主留写签字位置,目的年夜家都知道了吧？A、一次业主要求我单元做某事,签了23个计时工,竣工结算时,我在前面加了一个“1”,然后自己再年夜写一下总数,这样不是很好么？做过财政的都知道.B：我单元在承建某一沿街住宅时,基坑开挖时,边坡半中腰处有一市政管网---400铸铁管露出1/3,为了平安起见,业主要求我施工队对管道用型钢支护固定,再在周边浇灌砼支座呵护.施工后,根据实际情况,我施工单元将在此耗用的资料费、人工费（按技工、普工）报于业主,业主驻现场代表复核后,签下总费用.看似不错的签证,审价时审计人员分歧意人工单价,要给我预算工资单价加税,这样都不够开现场施工工人的实发工资,更不用说支付管理费用和建管处开票费用.最后吵了一架,总算没有白费口水,我的理由：（1）、...
