下载后可任意编辑公司管理创新项目申报材料与公司管理处个人述职述廉汇编公司管理创新项目申报材料项目目的：稳定的职工队伍、高素养的人才队伍和勤奋敬业的干部队伍是企业进展的基石，××*煤电公司成立三年来，始终把如何吸引人才、留住人才、进展人才和使用人才当作影响企业进展的重大事项来抓，在实际工作中从工作方法、制度创新入手，全面推动人才队伍和干部队伍建设。主要做法：××*煤电公司立足边远矿区实际，以实现人的全面进展为出发点和落脚点，从了解人（全面、深化）、关怀人（生活待遇和工作氛围）、提高人（岗位成才和专业培训）、法律规范人（刚性约束和制度法律规范）、激励人（正负激励）、依靠人（用人不疑、发挥所长）六个方面切入，形成人才的培育、评价和选拔体系（形成《关于鼓舞大中专学生岗位成才相关政策的实施意见》、《进入两级机关工作人员管理办法》和《科级干部选拔任用和管理暂行办法》等一系列政策办法），畅通引进人才渠道、营造留住人才氛围、构建人才进展平台、创新服务人才网络，把以人为本的管理理念落到实处，极大地鼓舞了广阔人才队伍建设吕梁矿区的创业热情。在干部管理方面，注重干部的工作作风和思想作风同步改进，业务素养和管理素养全面提高，全面推行十项制度，即任前考察公示制（所有干部的任职全部实行严格的任前考察、阳光公示，接受群众监督，从源头上保证干部队伍的纯洁性）、履行职责询问制（公司、矿两级单位通过分单位分系统开展同业务竞赛活动、月度检查的排名排第1页共4页下载后可任意编辑队和日常工作考核等办法对干部工作业绩进行认定，侧重于刚性量化考核）、差错追究问责制（全年共处理由于工作失误造成不良影响的干部11人次，对一个单位进行通报批判）、群众不满罢免制（每半年进行一次行风测评和民意调查，对工作不力、群众意见大或出现违法违纪的干部予以免职处理）、重大事项报告制（严格执行干部个人重大事项向公司党委、纪委汇报制度）、月度述职述廉制（每月工作总结、工作安排由单位领导批阅，述廉报告交各单位纪检组、公司纪委存档）、年度干部考评制（每年由政工处组织全年的科级干部考评工作，采纳民意测评、领导评定和个别谈话的方式，对干部进行排名排队的定量评价和优秀、良好、合格和不合格的定性评价）、警示谈话诫勉制（对考评末位的干部进行诫勉谈话，处于试用期的干部予以延期转正处理）、定期沟通移位制（对重点岗位、重点环节干部实行沟通移位制度，20**年对三矿供应科长、纪检干部进行了调换移位）、干部离任审计制（20**年对汽运工区区长、三矿供应科长离任进行了审计）。取得的效果：人才队伍和干部队伍建设的工作创新，初步构建了××*干部人才队伍建设的良性机制，公司人才部队积极主动，勤奋扎实；干部队伍廉洁高效，爱岗敬业，成为公司进展建设的中坚力量，为公司下一步的进展奠定了坚实的基础。第2页共4页下载后可任意编辑公司管理处个人述职述廉从未想到我会有一天荣选为一名带班员。当张丛清主任通知我任命公共秩序部五班带班员时，我笑了，发自内心的笑，因为我的努力得到了领导的欣赏与认可。从一名普通职员到一名管理员，让我读懂了什么叫做成功。当接受任命后，我又一下子茫然无头绪。因为公共秩序部五班曾一度三易带班员，而我又从未有过管理方面的经验。由于三易带班员，班内队员的情绪低落、焕散……要想把队员的情绪能够稳定下来，不是一件轻松的事儿。一下子感到压力大了。经反复思考后，找老班长讨教，查找一些关于管理方面的资料教材。真的有点“知识用时方恨少”！经过虚心求教后得出结论：其实，管理，就是了解。了解，是管理的一个过程。要想能够让队员接受并服从管理，就必须了解队员的内心世界，他们的思维能力与价值观念。通过与每一位队员多次谈心安抚后，队员的思想情绪安定下来了。呵呵，成功迈出了一步。作为一名管理员，自身的工作已不再是以前普通职员的工作那么简单，公司的企业文化是军事化管理与人性化管理互相结合。由于自己的所受文化教育程度低，而自己又从未有过物业管理方面的经验，面对的压力可想而知。想一想，有压力不怕，一个人没有压力就不会有...
