企业6s管理制度6S管理是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。下面是，欢迎阅读参考。一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。二、6S管理小组岗位职责与架构1、主任：由副总经理张XX担任。职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。2、6S小组资料员：由陈清林负责。职责：负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与料的整理。6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。3、6S小组组长：4、职责：6S各巡查小组组长带二名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。(注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题!作为各部门年度6S考核依据)。5、6S小组组员：5、职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。6、6S小组架构图三、6S管理实施办法：四、6S管理考核办法1、依据6S检查表发现车间或有员工违反上述要求中任一项(2分和3分项每次扣1分，5分项每次扣2分)发现同一项违例多次将该项扣完为止。对于严重违例、屡犯者，交由车间管理与部门主管共同商量，从严处理。2、各车间管理或班组长每日不定期地对本车间的区域范围进行检查纠正。3、在月底对每月巡查的结果进行总评，评出优秀和落后车间。优秀车间将获得厂部颁发的“6S流动红旗”，落后车间将挂红牌，并通告限期整改。4、对连续三次(月评)都表现为最差的部门，将对其车间主管能力进行考核并上报最高管理层处理。5、每年度进行一次数据统计、将(每周或月)次的6S检查扣分累计总和减去部门年度考核表内的分数100分、所余下的分数就是该部门年度6S成绩。6、公司对各部门的6S年度成绩、将纳入公司管理业绩考核表进行管理。(各部门或车间年度的100分扣完为止)。7、对各部门的6S年度成绩、将纳入公司管理业绩考核表里、各车间管理、组长、员工的个人档案内进行管理。8、公司将各车间实施"6S"之成绩将会作为各车间管理和员工在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。五、申诉制度1、6S活动成绩不仅是个人，而且是部门或车间团队的荣誉，若有任何人认为不公之情况，可向副总经理申诉。2、确实核对过与检查标准不符合。3、与6S小组不能协调。4、超出本部门权限无法解决的问题。5、本实施办法经6S推行小组议定，呈送董事长核准后实施，末尽事宜随时修正并公布。六、6S推行手册1、何谓6S：6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(Safety)六个项目，因这六个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为6S。2、6S的定义与目的：整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来灵活运用。整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。清扫定义：清除场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持场所干干净净、明明亮亮。清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态...
