电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

孩子的教育问题VIP专享VIP免费

孩子的教育问题_第1页
1/6
孩子的教育问题_第2页
2/6
孩子的教育问题_第3页
3/6
孩子的教育问题中国人最重视自己子女的成长、发展,对子女的前途寄托于无限的希望,进入中老年的家长几乎把全部的精力财力放在子女身上。孩子是父母心中的宝贝,在孩子身上寄托着无限的希望。孩子习惯的培养、性格的形成、甚至一些缺点的出现都与家长日常与他接触中的言语、行为有着密切的关系。不仅是负责他饮食起居的“保姆”和主管,保姆和主管的工作,更是他行为习惯的教练和榜样,是他人生中的第一任老师。家长应该如何当好这一复杂的角色呢?饮食起居生活方面的工作,随着经济条件的好转,可以做得越来越好了。自己做不了,还可以请专业人士来帮忙。教练和老师的角色,虽然也可以请人协助,但是,总没有父母自己来担当好。这里有一个亲情血缘的因素。有这么二句话,“婴儿一开始就对养育之情很敏感。维系这种情感的有效方法就是父母经常与他眼神对眼神、皮肤与皮肤的亲密接触。”这就告诉我们早期的情感培养非常重要。作为父母,不管多忙,应该尽量多抽时间,多争取机会与自己的孩子交流与接触。在孩子的培养训练方面,应该遵循以下原则。1、给孩子设定适当的目标。目标的设定决不要追求完善,决不要有非让孩子达到什么什么样的要求,决不要陷入急于求成的期望。这样会超出你孩子的实际能力。达不到要求,不仅你失望,孩子自己也会灰心伤气。不要听到同事和朋友的小孩怎么、怎么样了,看到自己的孩子还做不到,心里就容易起急,甚至恨自己的孩子不争气,当着孩子的面说出一些不应该说的话来,做出一些不应该做的行为来。这样又会导致孩子心里有一种失败的感觉,产生一种被压抑的情感,以至于失去继续进取的勇气,这对他顺利地成长和发展是极不利的。2、要有足够的耐心。孩子在成长过程中,会出现无数的不足和缺点。有时,我们常常用成人的观点来看待,觉得他这也不行,那也不行,这是不对的。对他来说,眼前世界上一切都是全新的,一切都要从头学起。许多东西,必须极其耐心地、不厌其烦地教他。尤其一些行为、习惯、技能的学习,决不是靠一、二遍讲解、一、二遍示范就可以掌握的,要靠多次的反复,一定时间的积累。因此,当看到孩子一时达不到你的要求时,千万不要起急、不耐烦,要耐心再耐心,必要的重复是需要的。要注意和表扬孩子的每一个积极举动和进步。在早期教育中,我们对孩子的缺点可以全然不顾,但对他的每一个积极举动和进步必须十分注意,及时表扬和鼓励。这是一种最有效的引导。因为表扬和鼓励会使他的精神处于兴奋,兴奋是接受知识和技能的最佳状态。一个人处于灰心、压抑之中,整个神经系统会处于麻木状态,还谈什么学习与思考。最重要的,家长应该永远以积极进取的形象出现在孩子面前,在任何时候、任何情况下,遇到困难和挫折表现出永不退缩、永不气馁。3、不要姑息、放纵。过分指责孩子的缺点是不好的,但不等于可以姑息、放纵。有些家长,对孩子的缺点采取任其发展的态度。孩子有什么要求,不管合理还是不合理,一概地满足;孩子在外边有什么不恰当的言行举动,受到外人的批评或制止,就视为被欺负,就出面无原则地袒护。如此溺爱和袒护,对孩子的成长极其有害。也许你的动机是好的,结果会使你大失所望的。目前你也许有能力满足孩子一切要求,但是,今后呢?你能满足他一辈子吗?姑息、袒护、放纵会使你的孩子养成一种不应该有的依赖性。一旦将来失去这种依赖,他会感到十分无助,从而可能使他产生铤而走险的念头。因为,在这样溺爱环境中长大的孩子一定是不会有多大的生存能力的,更别说有出息的可能了。4、激励孩子的想象力。孩子的成长,除了身体的发育、技能的训练,就是智力的发展。而智力的发展最关键的就是思维能力。俗话说,人长一张嘴,吃饭说话两件事;人长一个脑袋,就是思考一件事。一个人将来有无出息,主要靠脑袋的思维能力。在孩子开始学习思考的过程中,要充分激发和鼓励他的想象力。不要在他面前轻易说,“这是对的、这是不对的”;“应该这样、不应该这样”。他的一切想法,从我们成人的思维角度看,可能有点儿离奇,但从孩子的思维特点来说,有它的合理性,最起码是他动脑的结果。家长可以用这样的话来鼓励他,“你再想一想?”在与...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

孩子的教育问题

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部