1/6企业如何招聘培养应届毕业生？企业人才招聘培养之困局人才的招聘和培养是众多企业面临的主要问题，我国的大部分企业处尚于发展的初级阶段，一方面由于企业规模小、品牌知名度低、竞争实力弱，很难吸引到合适的人才，另一方面又由于管理方式粗放，自动化程度低，劳动强度大、生活设施差，导致员工流失率居高不下。人才的培养和发展严重制约着企业的发展，如何破解难题，通过建立人力资源优势来形成企业的竞争优势呢？现代企业，制约其发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎么样来吸引和留住人才。所以随着企业对人才梯队建设的重视程度逐步提高，越来越多的企业将选拔和培养人才的目光投向了国内各高校的应届毕业生。但多数中小企业的招聘培养应届毕业生的效果并不理想，于是就有了很多企业的老板与HR管理者们发出了这样的声音：大学生们，我对你很不满意？抱怨：如今的大学生的心态都不好，我们宁要中专生也不要大学生等等的种种错位。为什么会这样呢？难道这全是这些刚从学校走入社会的青年人的问题吗？近几年高校扩招使应届毕业生的数量剧增，应届毕业生的期望值不断下降，这正是众多中小企业招聘应届毕业生的大好时机，应届毕业生由于可塑性强，工作有热情，只要我们找到合适的人，使用正确的培养方法，一定能够建立一支推动企业持续发展的人才队伍。然而企业在招聘和使用大学生上存在着很多的困惑，各大企业在大学招兵买马的最后时期，企业如何招聘和培养自己的应届毕业生来形成自己的人力资源优势呢？科学的招聘体系是合格人才选拔的保证（一）企业要建立科学的人力资源规划企业招聘大学生是一个人力资源储备和结构改善的活动，招聘什么样的人，招聘多少，未来的职业发展如何安排，都需要事先进行科学的规划，把应届毕业生的招聘纳入企业总体的人力资源规划中进行统一的规划和实施，使之变成企业人力资源发展的战略性长期工程。有些企业招聘人员很盲目，看别人招大学生自己也招聘，没有明确的目的，招聘来以后没有合适的岗位安排，最后只能流失，前一阶段和在一家乳制品企业2/6交流时，他们的人力资源经理告诉我今年要招聘300名大学生，我为这个企业的举动而高兴，后经了解这家企业目前只有2000人，暂时没有新项目上，招聘大学生的目的是准备调整和充实现有的人力资源结构，但却没有明确的岗位配置计划和人员调整计划，调整出的人员怎么安排，也没有明确的计划，显然这样的招聘是不科学的，也是不负责任的，最终的结果可想而知。因此在进行大学生招聘之前，一定要做好企业的人力资源规划，招聘的大学生如何使用，如何发展，都应该有明确的规划，很多企业下了很大的决心引进大学生，却因无法安排或内部的岗位无法退出，导致大学生的热情受到打击，最后只有离开，并且造成恶性循环，年年招聘年年流失，人力资源成本不断攀升，企业的人力资源结构依然没有改观。（二）人才招聘合适的是最好的很多企业招聘应届毕业生，非名牌院校不要，非学生会主席、优秀学生干部不选。而企业的实际环境却不能留住这些优秀毕业生，有个企业招聘了200多名优秀毕业生，一年以后所剩无几。就其原因，这些优秀毕业生期望值过高，不愿意到基层岗位去锻炼，而管理岗位又没有那么多空缺，加之企业的工作生活环境不尽人意，流失就成了必然。相反另外一家企业，因地处偏远地区，生产设备相对陈旧，人员综合素质一般，这家企业招聘大学生定位于“一般非重点院校，家处农村，学习成绩中上游。踏实勤奋”后来这批学生经过企业的长期培养，都成了企业的业务和技术骨干。因此在人才的选择上，一定要选择最合适的，而不是最优秀的。（三）建立科学的招聘计划和科学的招聘程序人力资源的招聘是一项专业性很强的采购活动，只有建立了科学的采购体系才能保证人才的采购质量。因此，企业在实施大学生招聘之前，必须制定科学的招聘计划和完善的面试甄选流程。首先要根据人力资源规划制定招聘计划，包括拟招聘学生的专业，招聘的学校，招聘学生的地区，性别等等。参加招聘面试人员的选择，校园招聘的宣传部署，企业形象的宣传推广材料等。其次要制定面试筛选的流程和分工组织，科学的筛选...
