农业局目标考核工作意见与农业局种子市场专项整治总结汇编VIP免费

下载后可任意编辑农业局目标考核工作意见与农业局种子市场专项整治总结汇编农业局目标考核工作意见一、指导思想努力塑造清正廉洁的农开队伍良好形象，大力弘扬求真务实的工作作风，着力提升干部队伍的能力，通过加强内部管理和目标考核，促进今年工作继续保持全省领先地位，再创农开事业进展新局面。二、组织领导考核工作领导小组由局长任组长，班子各成员任副组长，及监督检查科、办公室、财审科负责人负责日常考核。领导小组全面负责考核奖惩工作，定期召开会议，讨论决定有关事项。三、考核内容按总分100分考核。分制度执行、工作督查、特色业务、廉政建设、信息宣传、领导测评、附加扣分及专项考核八个部分。（一）制度执行（20分）1、首问负责制度2、限时办结制度3、办事公开制度4、去向告知制度5、挂牌上岗制度6、过错追究制度7、考勤制度8、财务管理制度9、公务招待制度10、车辆管理制度第1页共7页下载后可任意编辑11、办公用品使用管理制度12、文件及档案管理制度（二）工作督查（15分）每次局党组会、局长办公会、局务会后，由办公室列出近期需完成的重点工作任务，明确时间要求，经局长批示后，交监督检查科督办进展情况。对于上级政府、部门转文或局主要领导批办的重要文件、事项办理，由办公室将有关文件复印，送监督检查科跟踪督查。有一项未按时完成的，相应扣分一次（每次扣分值按全年督查次数平均分计算）。（三）特色业务（40分）仔细履行科室职责，全面完成各项工作任务:1、各种资料、数据的上报及时性及准确性;2、工作任务完成的及时性;3、上级考评、考核的结果;4、量化指标完成：有收入任务科室任务完成情况;省、市考核中有扣分的，相对应扣减科室得分。（科室特色目标考核指标见附表）（四）廉政建设（5分）根据信访举报落实情况和局党组掌握情况，发现问题的该项不得分。（五）宣传信息（10分）按宣传信息相关文件规定考核。（六）内部测评（10分）领导班子（副科级以上）半年进行一次对科室测评，测评表设“满意”、“基本满意”、“不满意”三个档次，出现一张“基本满意”扣0.1分，出现一张“不满意”扣0.5分。（七）附加扣分第2页共7页下载后可任意编辑1、全面落实“禁止”规定。禁止工作时间玩游戏、棋牌、聊天、炒股、看影视等，对违反者进行通报批判，每人次扣2分。2、工作日中午禁止饮酒制度。擅自饮酒的，被查处一次，每人次扣2分。3、重责条款在市机关作风和效能建设考核中，谁失分，谁负责。被市机关作风和效能建设领导小组办公室曝光的，除按市委文件规定严肃处理外，扣发当事人全额考核奖金，扣发该科室科长（主任）考核奖金的50%。（八）专项考核将项目计划编报，国家、省、市项目验收，国家、省、市组织专项活动，局党组认为应考核的其他工作列入专项考核，单独奖惩。四、考核办法监督检查科负责上下班制度、挂牌上岗制度、限时办结制度、去向告知制度、重点工作督查、落实“禁止”情况、工作日中午饮酒及重责条款的督查考核。每周不少于3次对局机关人员进行考勤，同时加强上班期间的巡查，每天巡查不少于1次，抽查发现问题当日及时通知科室负责人。办公室负责考勤制度、首问责任制度、过错追究制度、车辆管理制度、办事公开制度、公务接待制度、办公用品使用管理制度、文件及档案管理制度、卫生值日、政治业务学习的考核。同时，根据工作态度、服务质量、车辆卫生、安全行车及油耗情况等，对驾驶员专项考核，并每月整理报告一次考核情况。财审科负责财务管理制度、局属单位收入指标完成情况等的考核，并每月整理报告一次考核情况。具体考核方法按考核实施细则执行（细则附后）。监督检查科每月末汇总考核情况，填报汇总表，上报局考核工作领导小组，根据需要，可以在局办公会上通报，并可以在全局进行公第3页共7页下载后可任意编辑示。对参加考核工作的监督检查科、办公室、财审科工作职责履行情况由考核工作分管领导进行监督和考评。五、考核结果运用（一）考核结果与年终奖金挂钩。考核等级分为2个档次。前5名为一等奖，后3名为二等奖。（二）对监督检查科实行重奖重罚。在全市机关作风效能建设考核中未出现被曝光、通报批判、扣分等问题...