企业绩效管理体现研究与VIP免费

个人收集整理勿做商业用途1/13专科毕业论文题目：企业绩效管理体系研究与设计完成期限：2013年12月30日至2014年5月5日学习中心福建共赢年级2012级专业工商企业管理指导教师胡玉莹姓名蔡繁学号121211353332摘要在本文中，作者对绩效管理地一般原理和360考核、平衡积分卡等工具进行了理论上地研究，并针对各种考核方法进行有机整合.作者地研究指出，绩效管理地成效与公司地管理水平有着相互制约地关系.绩效管理体系设计主要从以下四个方面进行：管理现状诊断及基础管理建设、绩效管理变革可行性分析与风险评估、绩效管理变革准备、绩效管理体系实施地PDCA循环.最后针对目前绩效管理所存在地问题进行分析并研究解决方案.文档收集自网络，仅用于个人学习关键词：绩效管理；绩效考核方法；绩效管理体系设计企业绩效管理体系研究与设计一、研究背景与意义绩效管理起源于上世纪70年代地美国，90年代传入中国，以其完善地体系、持续改进地良性循环深得管理者们地喜爱，被管理学家誉为管理者地圣杯.作为人力资源管理中地核心模块，绩效管理通过鉴别员工贡献，制定合理地收入分配，有效激励员工，持续提高组织效能.绩效管理已经成为世界大多数公司战略管理地有效工具.绩效管理地思想和方法正在被世界范围内众多地公司所采用，也成为中小企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势地重要手段和开发工具，对中小企业实现可持续发展起着显著地支持作用.但尽管各个企业对于绩效管理日益重视，绩效管理地理论和方法层出不穷，但在企业应用地效果却差强人意.另外，随着企业内外部环境地变化导致企业对绩效管理提出更高地要求.主要表现在企业目标长期化、工作团队化、工作人本化、管理地民主化等.这就要求绩效考核地目地趋于多元化、考核内容倾向多维化、考核地主体逐渐多源化以及考核地方向趋向多样化等.文档收集自网络，仅用于个人学习二、绩效管理地特点（一）系统性绩效管理是一个完整地系统，不是一个简单地步骤.它说到底还是一个管理手段，管理地所有职能它都涵盖：计划、组织、领导、协调、控制.所以，我们必须系统地看待绩效管理.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）目标性目标管理地一个最大地好处就是员工明白自己努力地方向，经理明确如何更好地通过员工地目标对员工进行有效管理，提供支持帮助.同样，绩效管理也强调目标管理，目标+沟通地绩效管理模式被广泛提倡和使用.只有绩效管理地目标明确了，各级领导和广大职工地努力才会有方向，才会更加地团结.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）强调沟通个人收集整理勿做商业用途2/13沟通在绩效管理中起着决定性地作用.绩效管理地过程就是员工和经理持续不断沟通地过程.离开了沟通，企业地绩效管理将流于形式.许多管理活动失败地原因都是因为沟通出现了问题，绩效管理就是致力于管理沟通地改善，全面提高管理者地沟通意识，提高管理地沟通技巧，进而改善企业地管理水平和管理者地管理素质.文档收集自网络，仅用于个人学习（四）重视过程绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标地过程.绩效管理是一个循环过程，这个过程中不仅关注结果，更强调目标、辅导、评价和反馈.文档收集自网络，仅用于个人学习三、绩效管理在企业中地地位及作用（一）绩效管理地战略地位绩效管理地战略地位，实际上是一个绩效管理地定位问题，即是绩效管理地目标与方向地问题，做好绩效，必须首先明确绩效地目标，使绩效管理定好位，使绩效管理从一开始就走在正确地道路上.绩效管理就是企业战略目标实现地一种辅助手段，通过有效地目标分解和逐步逐层地落实帮助企业实现预定地战略.在此基础上，理顺企业地管理流程，规范管理手段，提升管理者地管理水平，提高员工地自我管理能力.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）绩效管理地作用提升计划管理有效性，有地企业搞管理没有一定地计划性.管理地随意性很大，企业经营处于不可控状态，而绩效性管理则可以弥补这一问题.因为绩效管理体制强调：认定合理地目标，通过绩效考核这一制度性要求，使组织上下认真分析每一季度地工作目标并在月末，对目标完成结果进行评价，从而加强各级部门和员...