服务进度计划措施1进度计划安排1.根据本项目特点，结合本单位自身综合实力，我方保证按招标人要求进行本项目的服务，采取一切必要措施保质保量的完成项目。2.在充分考虑到项目实施进度需求和与其相关的其它需求，根据我公司以往服务的经验，对本项目进度安排如下：序号拟定时间安排计划完成的工作内容建议或要求1拟定2021年9月25日签定合同并生效按米购人要求实施22021年9月25日〜2021年10月10日团队搭建按采购人要求实施32021年9月25日-2022年11月30日项目实施按采购人要求实施42022年12月1日〜2022年12月31日验收按采购人要求实施52022年12月1日〜2022年12月31日售后服务按采购人要求实施3.项目进度计划是在拟定实施计划阶段的基础上，根据相应的工作量和时间的要求，对各项工作的起止时间、相互街接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项目工作所需的人员、设备的供应做出具体安排。4.编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括制作过程和细节，系统规则地分解项目。通过项目WBS分解作到将项目分解到内容单一的、相对独立的、易于检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。5.进度计划原则公司在对项目实施执行过程中，严格遵循下述原则：（1）基本原则统一领导、统一规划、统一部署、统一实施。（2）具体原则a每次任务必须有明确的《任务计划》包括：任务目标、任务时间进度、工作任务和人员的任务等内容。b每次任务必须有《工作日志》《工作完成情况登记》和必要的《工作备忘》等文档材料。c每次任务的结束都必须进行评审和确认，对本次任务的工作进度、质量和完成情况进行评审，形成《任务评审确认书》，为下一阶段工作打下良好的基础。d每一次任务的运作过程必须是有组织、责任明确、顺畅执行和留有书面记录。6.成立进度控制小组以项目经理为组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晰；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。7.制定控制流程编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时。计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间搭接关系，确保项目工期目标的实现。2.进度风险一、进度风险分析本项目的进度风险因素主要来自于公司人员协调工作、进度设计、物资供应、资金变更、组织管理等方面的影响，详见下表：序号风险分析控制措施责任人1进度计划制订不合理，造成父货时间前制订科学合理进度计划，有效利用资源。项目经理序号风险分析控制措施责任人松后紧。2准备工作不足，人员不协调统筹规划，分工负责，保证工作的效率，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”充分调动各方关系，增加协调人员。项目经理4资金到位问题。编制合理的资金使用计划，增强人员积极性。项目经理5材料、机具供应问题。编制切实可行的材料机具供应计划，加强运输管理工作，保证不因供应问题违约。项目经理配送员6法定节假日，气候变化，大风大雨影响。合理安排进度，调整进度计划。项目经理7设计变更，影响制作。与技术部密切配合，缩短审批时间，现场处理。技术部人员8工效不咼，进度上不去。开展竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高服务效率。全体员工9服务质量不合要求坚持质量标准不动摇，重奖重罚，形成人人讲质量、个个重视工艺的良好风气，保证一次成型优良生产员、质检员10组织管理不到位加大协调力度，坚持例会制度，责任到人，各尽其责，同时准备预备队和机具装备。项目经理二、管理措施（一）加强组织领导和部门协作。项目经理负责统筹协调、指导推进工作方案的实施；财务人员负...
