提高教师幸福感的方法一、学校:管理“人本化”,构建和谐学校首先,在学校管理中,应该把教师管理作为第一需要,树立“以教师为本”的管理理念
认识到教师作为一个人有多种需要,努力去满足他们的需求,努力通过构建和谐学校,让学校充满着一种和谐、融洽的人际关系,营造出一种细水长流的的幸福氛围
让教师在和谐的大家庭中快乐工作、尽情享受幸福
一个教师只有人际关系和谐才能在课堂上和生活中充满智慧和活力,否则就可能带着负担和压力工作
人际关系、人际环境可能成就一个人,也可能让人消沉
而催人奋进的团队氛围里充满着“团结与协作”、“关注与期待”、“理解与宽容”、“支持与帮助”,在这样的团队里,每位教师还会不幸福吗
其次,学校要为教师延伸和拓展学习空间、实践空间、展示空间,努力提升教师幸福感,要让教师逐步体会人生因学生而精彩,生命因课堂而丰厚
学校的关爱要让教师觉得满足,学校要得到老师的尊重和理解,首先就要尊重和理解老师,哪怕是鼓励教师竞争,也要创设既有压力又有活力,有序、公正的机制和环境
再次,拿破仑说过:“人生最大的幸福莫过于自己的潜能得到最大的发挥
”要充分发挥自己的潜能,需要有适宜的环境,学校要使教师得到发展,潜能得到发挥,适合教师的定位是十分重要的
让教师积极参与到学校管理当中,各自发挥自己的潜能,为学校的发展出谋划策,不但能使教师体验到更多的幸福,更能提高学校管理的效率
又次,学校还应该改革教师的评价考核制度
我们知道教师的职业具有特殊性,按照企业的科层式管理和考核无疑是不科学的,因此应该将“刚性管理”变为“柔性管理”,让教师有更多自主安排的时间和空间,突出教师的主体意识,提高自我管理水平,最大限度的发挥教师的主体性;对教师的评价应注重过程评价,改变过去重结果轻过程的评价,体现“公正、公平”的原则,将近期评价与远期评价结合,将面向过去的奖惩性评价转化成面向未来的发展性评价,着重于教师的发