三季度个险渠道企划方案三季度是顺利完成全年预算任务的冲刺阶段，全县个险渠道要继续坚持以科学发展观为统领，围绕业务发展和队伍建设这一核心任务，积极推进销售转型，着力提升业务价值，不断夯实基础管理，切实防范经营风险，确保到9月底基本完成2011年个险渠道主要预算指标。为此，县公司特制定三季度个险渠道“”企划方案。一、活动主题冲刺2011率先夺标弘扬勐腊精神壮大营销队伍确保完成全年任务向2011献礼二、活动时间第一节：2011年7月1日-7月31日第二节：2011年8月1日-8月31日第三节：2011年9月1日-9月30日三、总体目标（一）业务发展目标：九月底全面完成2011年个险渠道主要预算指标，10年期及以上期缴保费和个险短险均完成全年预算的100%以上。三季度全市个险渠道责任目标分解表（单位：万元）注：按35%、70%、100%序时进度分解到7、8、9月份。（二）队伍建设目标：至九月底全市个险渠道持证人力人力规模达250人；三季度实动人力达190人以上；满足基本法考核的有效人力250人以上；三季度全市队伍建设目标分解表（单位：人）单位实动人力有效人力（四）竞赛对抗：每阶段结束，以对抗双方综合达成率领先的单位，县公司经理带领单位获胜达标的主管到负方单位传经送宝，由负方单位组织全体主管会迎接并听取成功分享。市公司颁布恭贺信，负方单位发出挑战书（全体主管签字），对前来分享的胜方主管，负方负责馈送纪念礼品。四、活动安排按照全市“旗升XX”活动方案的安排，个险渠道整个推动期间分三节：第一节染旗阶段（2011年7月1日-7月31日）：第二节护旗阶段（2011年8月1日-8月31日）：第三节亮旗阶段（2011年9月1日-9月30日）：五、活动内容（一）公司层面四个阶段经营重点：（1）第一阶段（染旗）：经营重点是独立运作的各营销职场、各农村营销服务部。通过积极营造竞赛氛围，实现全员举绩，迅速掀起竞赛热潮。各单位要以独立运作的营销职场、农村营销服务部为单位，将无色战旗配发到每个职场、农村营销服务部。月初各职场启动时，通过鼓励业务伙伴在职场无色战旗上签名进行达标申报。各职场申报人员必须达到架构人力的XX%以上，方视作申报成功。在每天早会上，当营销伙伴完成十年期以上期缴2000元、个险短险100元时视为成功举绩，同时在自己的签名区域涂染成红色，待全部染红（无空白，有一人未达标准该环节均不能结束），则由经理将此旗送至市公司总经理室，视作“染旗”成功。（2）第二至第三阶段：经营重点是独立经营城区营销部（收展部）在每个阶段任务达成情况。各公司将7-9份个险标准保费、十年期以上期缴、个险短险计划三项任务指标，按月分解到所辖的各独立经营单位，并上报省、市公司。各个营销部根据每个阶段各单位任务完成情况，确定该单位处于染旗、护旗、亮旗等不同阶段，县公司进行全县通报追踪。至9月底，对全面完成竞赛期各项计划任务，且10年期达成年度预算110%、短险100%的单位，奖励经理元。对全面完成竞赛期各项计划任务，且10年期达成年度预算120%、短险110%的单位，奖励经理元。第三阶段结束后，对全面完成竞赛任务指标的授予“排头兵”荣誉锦旗，同时将所辖单位中全面完成三个阶段任务的达标团队主管名字绣在该锦旗之上，荣誉珍藏。（二）主管层面本企划案实施期间，在全市在职及新晋升组经理以上的各级营销主管中开展主管“三个确保”竞赛活动：1、活动对象：全市系统各级营销主管和直辖人员（含收展）。2、活动要求：按照主管“三个确保”要求，在7-9月份达成以下目标：（1）确保主管本人在企划案实施期间每个月十年期保费5000元以上；（2）确保直辖人员（不包含主管本人及直接下辖的主管）每个月十年期和个险短险全员举绩；（3）确保本企划案实施期间有效新增员1人；3、奖励内容：对达成以上要求的优秀主管，省、市公司按照竞赛期间其直辖组的十年期业绩给予相应奖励。（1）直辖组十年期累计业绩达10万元以上公司名，奖励该主管“功勋”（）；（2）直辖组十年期累计业绩达万元以上名，奖励该主管“功勋”金（）；（3）对其他所有入围的主管，奖励该主管“功勋”；4、相关说明：（1）上述奖励不重复计奖；（2）直辖组累计业绩不包含主管本人...
