老师压力有哪些⒉工作压力第一:工作量方面部分小学,主要是农村和偏远地区小学教师普遍存在兼课现象(一个人的工资,但同时要负责2-3门的课程教学,主要原因是缺老师,难留住年轻老师),主要课程的工作量一般都在每周14节以上,大部分还要从事繁重的学生管理工作
就教学来讲,传统的质量要求是所谓的“五认真”(认真备课、认真上课、认真批改作业、认真进行课外辅导、认真组织考核),需要“认真”的还有各类被“规范化“了的德育工作、体卫工作、教育科研……都有书面材料要完成
这种提法本身是符合教学规律的,但在实际操作中却流于形式化,对教师的教学工作造成很大的压力
第二:工作质量要求表面上看,老师只要上几节课就没事,但频繁的冠名以“教学质量检测”的考试让每一位教师终年神经紧张
矛盾的是,一方面,学生的学习成果不象流水线上的铸件,仅靠加工者猛锤猛打就能解决问题,另一方面,大量用于流水线上的所谓“标准化质量管理”却被当作改革成果地用于教育质量管理
一味地追求片面的几个“度”、几个“率”,一味地攀比“平均分”,使广大教师疲于奔命
⒊人际压力第一:学生压力近年来,由于教育理念的转变,师生的实际地位正发生着微妙的变化
教师由“领导者”、“组织者”、“管理者”正在变为“协作者”、“参与者”、“引导者”,学生对教师的态度正正在经历着前所未有的变化,部分学生对教师失去了应有的尊敬,更有甚者对教师产生抵触情绪,而教师限于师德规范的要求又无能为力,从而产生一定的心理压力
第二:同事压力教师工作的独立性较强,具体工作方法各异,相互之间协作的要求相对较低,或者说不甚明显,教师之间通过相互合作增进融洽的机会较少,使得教师群体的人际关系比之其他群体来得复杂,而且一旦形成不良局面,较难扭转
同事之间相处久了,难免发生口角与摩擦,如不及时化解矛盾,同样也会形成压力
教师的行业是一个既合作又竞争的职业,每次统考排名、职称考核、年度奖