县长在医院评审会讲话与县长在十二五规划编制动员会议讲话汇编VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑县长在医院评审会讲话与县长在十二五规划编制动员会议讲话汇编县长在医院评审会讲话主要是就县人民医院如何做好迎接创建“二甲”医院评审验收最后冲刺阶段的工作，今日我这里召开全院干部职工大会。再做一次全面动员和紧急部署。应当说，前阶段，县医院全体干部职工为创建“二甲”医院做了大量的艰苦细致、并且卓有成效的工作，通过创建，医院管理得到明显加强，科技装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。这些成绩的取得，凝聚着全县广阔干部职工的辛勤汗水和艰辛付出，也离不开市县卫生行政主管部门的有力指导和大力支持。想，只要我继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，想我一定会得到很好的回报。但是另一方面，充分肯定我前阶段工作成绩的同时，更应该清醒地认识到自身在创建工作中依旧存在一些不容忽视的问题，认为主要是三个不到位”一是相关管理制度执行不到位。二是资料整理归档不到位。三是少数同志技术操作不到位。针对这些问题，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸，一定要高度重视，严阵以待，决不能因此造成大的失误和问题，进而影响整个工作大局。内涵丰富，医院等级的评定有着十分严格和详细的规定。刚性要求高。创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，确保创建工作取得圆满成功。认为，这次创建“二甲”医院是县医院在新时期、新形势下瞄准的又一个新起点、新高度。新的起点前进。这是准确把握机遇、主动谋求进展践行科学进展观的重要体现，积极缓解人民群众“看病难”提升广阔医护人员形象的具体行动。大家要正确地认识到创建二级甲第1页共11页下载后可任意编辑等医院是加快医院进展的必定要求，创建工作不只是对比标准公式化、概念化地开展活动，更重要地是通过整个创建过程，实现对医院工作全方位的检查、评估与促进，目的提高综合竞争力，从而加快医院进展，评审工作是促进我医院各项工作向前推动的动力。以评促改，以评促优，从而进一步完善医院管理、加强医院建设、加快医院进展。创建二甲医院也是提高医院档次，提升医院形象、打造医院全新品牌的一张重要名片。创建的结果将直接影响到医院的社会声誉、社会形象，直接影响到医院的业务建设、学科进展等一系列问题。把创建工作作为医院实现追赶跨越、医护人员实现锻炼提高的革新”机遇，创建过程是一个不断超越自我进展自我过程。医院所有干部职工要把思想统一到创建工作总体部署安排上来。把创建工作当作一次学习技术、学习管理、提高素养、开拓思维的实践历练，全院上下要做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，切实把创建工作作为当前重中之重的工作做实、做细、做好。仔细疏理、查找存在不足，一要突出重点。要对比二级甲等综合性医院评审标准。特别是存在硬伤”以问题为导引，以问题为着力点，实行得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否则会因小失大，影响整个创建工作成效。要积极学习借鉴县外兄弟医院创建“二甲”成功经验做法，多多请教先进等次医院和专家学者，扬长避短，取长补短，为创建工作寻求帮助与支持。县卫生局要根据创建需要，作好有关方面的指导服务工作，提供必要的支持和帮助。涉及到医院的方方面面，二要统筹兼顾。创建工作是一个庞杂的系统工程。涉及到医院的历史、现在与将来。要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为法律规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。自评过程中，要逐项核对，仔细开展“回头看”使各项工作措施落实第2页共11页下载后可任意编辑到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目也符合评审要求，让考核专家学者满意，让所有参加创建工作的同志们满意。创建工作又是一件实实在事，三要狠抓落实。创建过程是艰辛的但满意的结果是令人欣慰的这次创建工作时间紧、任务重、压力大。不能有半点马虎和懈怠，改进是基础，落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神，实行时间倒排、目标倒排和任务倒排，保证各项工作有序、有效、快速推动。医院所有干部...