项 目 经 理总 工 程 师工 程部施 工一 队保 通 队质 检部综 合办 公室安 全保 通部施 工二 队财 务部合 同部五、施工组织设计1.总体施工组织布置及规划1.1 施工组织机构为“按期、优质、安全、有序”地完成本合同段工程，我单位拟组建国家高速沪陕线西安至商州高速公路（第二通道）交通安全设施工程项目经理部，抽调具有丰富的公路交通安全设施施工经验的队伍承担本合同段的施工任务。项目经理部属我单位的派出机构，受我公司直接领导，依据本合同段工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理，充分发挥施工、科研方面的优势，加强公司各业务、科研等部门对现场予以有力支持，确保工程处于受控状态。项目部设项目经理一名，项目总工程师一名。下设两室四部，两室四部分别为工程计划部、质检部、临时试验室、合同部、综合办公室、安全保通部。该项目经理部代表我单位，负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同的履行。组织机构详见下页《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。。项目经理部组织机构框图说明：（1）该项目经理部代表我单位，负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同的履行。（2）施工队，负责全线标志、标线、轮廓标、防眩设施等交通安全设施工程施工。1.2 劳动力安排计划本合同段共需劳动力及技术管理人员 100 名（包括民工），项目经理部 20 人，其他人员 80 人。施工人员曾参加过类似工程施工，具有丰富的施工经验。各阶段劳动力使用计划详见下表《劳动力计划表》。1.3 人员安排与保证措施人员安排表：人员数量进场时间项目经理部管理人员15签订合同后 2 天内施工操作人员50签订合同后 3 天内其它后勤保障人员10签订合同后 2 天内人员保证措施：如果我公司中标，在签定合同协议书后 2 天内立即组织经理部管理人员及施工机械先期进入施工场地，进行施工驻地临时工程、线路交接桩、施工场地清理等工作。其他人员根据相应工作面开展情况陆续进场。项目经理部管理人员常驻工地，其他人员根据作业面开展情况项目部统一安排，确保工程人员的合理利用和调度。1.4 总体施工规划我单位根据业主提供的招标文件及施工图纸，经过优化安排后工期暂定为： 2010 年 9 月 30 日开工，2011 年 10 月 30 日完工，总工期 13 个月。具体施工进度计划见下表：序 号主要工程项目开竣工日期工 期...
