信息部工作总结篇一：信息部9月份总结日子如同白驹过隙，回首间，开学已经一个月了。回忆这一个月的工作，在主席团的指导和帮助下，我们部门积极响应号召，开展部门的迎新、招新工作，部门会议等等一系列工作。教育培养信息部干事，告诉他们不会写新闻，那就多看报纸多看新闻，模仿别人的写法；不会拍照，就到图书馆借大量的摄影杂志摄影指导书自己研究琢磨；努力的去成为信息部需要的人，努力的学习更多弥补自己的不足。我们部门这个月重要的事情如下：1.招新活动的信息采集及发布；2.摆摊宣传科协；3.跑宿舍宣传招新；4.进行新干事的选举工作；5.部门会议及工作的安排；6.实习部员的培训；7.布置挑战杯比赛的事宜。培训内容包括：一、对所有活动的报道，信息采集和发布。二、加强信息部成员间的交流与合作，并加强干事与部长间的联系，不断提高信息部的凝聚力和战斗力。三、完善各项规章制度，加强信息部的管理，进一步提高大学生科技协会信息部的组织性、纪律性和及时性。四、密切联系同学，了解同学的动态并及时向有关部门反馈。加大学生组织的透明度，让学生组织更贴近同学们的生活，也让同学们更便于了解学生组织，充分发挥学生组织的桥梁与纽带作用。信息部篇二：20XX年20XX年及20XX年工作计划斗转星移、岁月流逝,瞬间年末将至,回顾20XX年的工作,在公司及矿领导的关怀和指导下，信息部作为一个新成立的部门，较好的完成了井下监测监控系统、通信联络系统、人员定位系统延面接续运行维护，全公司络系统、调度指挥系统、有线电视、电话运行维护及地磅运销系统运营等工作。现就全年工作做一总结：一、全年工作任务完成情况简述：（一）监测监控组：截止11月份全年新铺设各类线缆60600米，其中电话线9200米，光缆4500米，矿压线15500米，监测监控线24400米，束管4000米，小灵通线3000米。新安装监测分站11台（包括矿压分站6台），新增电话11部，安装风门传感器18套，安装风速传感器9台，安装人员定位接收器12台，安装顶板离层仪76台，安装及倒装防爆摄像机6台，安装支架压力传感器18台，倒装小灵通基站18台，调校更换瓦斯、一氧传感器约计1100台次，校线回收利用线缆约计5700米.这些安装工程的实施及对系统设备的日常维护，保证了井下三大系统的安全稳定运行同时保证了矿井安全生产组织安排。（二）信息络组：结合公司业务管理流程的实际要求重新修订系统流程。开展了NC、ERP、OA系统、大宗物料的日常维护、升级、故障处理、系统完善等工作。同时进行了日常性的月度考核工作。对各磅房和机房线路进行整改，对一卡通系统、地磅、煤仓、产品仓道闸进行整改，消除了安全隐患和杂乱局面。对调度电话进行扩容128门，现已可使用256门。对地面视频系统进行了扩容改造，增加21台数字高清探头，与先前安装的视频系统整合，现已覆盖了全公司运煤专线系统。对大宗物料系统进行了优化，使该系统良好运行。（三）地磅组：截止11月份全年过磅外销各类煤种吨，车数112585车，过磅内倒吨，车数：73866车。过磅系统的稳定运行满足了公司主产品的外运和销售任务的完成。二、职能分解并有效划分，制定和完善管理制度新成立的信息部职能在专业上跨度较大，从井下的监测监控、人员定位、通讯联络到地面的络信息直至管理末端地磅运销系统，其职能基本贯穿于公司基础管理的全方位，根据职能特点，结合人员技术结构，我们将全部室划分为三个组，分别为：监测监控组、信息络组、地磅计量组，并划分各组行使职能，在互为交叉职能段有机结合，发挥团队协作职能，避免不必要的扯皮，经过半年多的运行证明职能划分是有效的。我们在原有管理制度的基础上，通过实际运行和摸索制定并相继出台了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核办法》、《内蒙古博源煤化工有限责任公司湾图沟煤矿安全监控系统使用管理规定》、《井下施工作业点监测、监控系统管理制度及奖惩办法》、《局域管理制度》《关于成立矿压观测小组的通知》、《人员定位系统管理制度》、《束管监测系统管理制度》、《通讯联络系统管理制度》，这些制度的出台为后续管理提供了依据。同时我们将制度落实到实际工作中，通过制度约束、管理施工中的不规...
