电力工程建设项目管理模式研究摘 要改革的不断深入和我国全面加入 WTO，加快了我国和国际接轨的进程，不仅在我国的跨国公司和国际电力工程项目越来越多，而且我国企业走出国门的电力工程项目也在增加，这就要求我国的电力工程建设项目管理国际化，这样我们才有更多的机会进入国际市场，才能在日益竞争激烈的国际市场上占有一席之地。当前，电力工程建设项目管理模式在日新月异地进行着深层次的变革和完善，国际上涌现出许多新型的工程项目管理模式。国外先进项目管理模式的引进，势必对我国的电力行业带来冲击和影响，因此对国际工程项目管理模式的研究就变得非常迫切和必要。我们需要结合我国工程项目管理的现状，对国外先进的项目管理模式进行系统的分析和研究，吸收和借鉴国外较为适用的管理思想和管理模式，最终找出符合我国国情的工程项目管理模式。本文在对国际上各种先进工程项目管理模式深入细致分析的基础上，结合我国国情和项目的实际发展状况，针对我国目前在工程项目管理模式的应用中存在的问题和不足，在对工程项目管理模式的选择上，提出了我国电力工程项目管理的新模式——PM 模式，并就改进模式的建立进行了设计，对改进模式的实施进行了案例分析。关键词：项目管理；电力工程项目；管理模式；PM 模式目 录摘 要.............................................................................................................................................................1Abstract.............................................................................................................................................................II目 录...............................................................................................................................................................III第 1 章 绪 论....................................................................................................................................................11.1 选题背景.............................................................................................................................................11.2 研究意义......................................................................................................................
