中国移动通信集团公司战略分析姓名 行超 学号 04351147 班级 04 工商管理 课程 企业战略管理 教师 王玉 日期 2006 年 1 月 2 号 中国移动通信集团公司战略分析课程作业 目录一、四要素分析 3二、通讯业产业环境分析4（一）现有企业竞争分析4（二）潜在进入者分析 6（三）供应商分析7（四）买方分析 9（五）替代产品分析10三、中国移动企业远景分析11四、中国移动企业使命分析12六、中国移动内部环境分析14七、SWOT 综合分析16（一）优势分析 19（二）劣势分析 20（三）机遇分析 21（四）威胁分析 21八、中国移动业务组合分析22九、公司战略选择23（一）集中战略 24（二）一体化战略25（三）国际化战略26十、差别化战略 26十一、人力资源战略28（一）人力资源现状分析281
员工队伍年轻 282
员工知识层次较高283
人力资源供给充足28（二）确立目的和使命 28（三） 实施人力资源战略 29中国移动通信集团公司战略分析中国移动通信集团公司简介：随着 1998 年国家对通信体制进行改革，采取了一系列改革措施，先后经历了邮电分营、政企分开，电信重组等过程，电信企业也因此从原来中国电信一家经营基础电信业务的垄断时代重组为由中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫通和中国移动共六大集团公司经营基础电信业务的竞争时代
在这样的环境下，中国移动通信集团公司于 2000 年 4 月 20 日成立，注册资本为 518 亿元人民币，资产规模超过 4000 亿元
中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31 个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市
目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司
截至 2006 年 11 月底 ,中国移动与
