精心整理决定企业财务状况的四要素企业财务状况的好坏,不仅被企业的每个财务人员所关心,也是投资人、企业管理者、企业的其他利益相关者时刻关心的一件大事。大家都在说:财务管理是企业管理的中心,财务状况的好坏,是企业经营好坏的晴雨表。决定了企业财务状况好坏的因素是什么呢?笔者根据多年的财务实践工作经验认为公司经营策略、技术装备状况、企业存货和公司的信用控制体系四个要素,基本上决定了企业的财务状况。一、企业经营策略:进行企业经营各种专家都强调战略,如何来编制预算、计划、制订流程,强调尽力提高员工的责任心,但即使是预算、计划定得再完美,员工的责任心再强,要将战略、计划变为实现还得有企业的经营策略。经营策略是完成企业的总体经营目标、经营计划、预算的具体谋略,到罗马的路的千万条,如何在最短的时间、用最小的费用到罗马没有策略是不行的。企业制定战略、计划、预算仅是企业经营工作的初始,为达到预期目标,还应有一系列的、具体的经营策略,如企业的销售额,不是定个战略、计划就完事了,一个企业计划年实现销售额为多少,这些销售额应分配在哪些产品上,各个产品的市场定位在哪一区域,在这个区域是采用低价还是其他什么办法去占领它,别的区域又怎么样等等,这些均是为完成计划所必须制定的具体经营策略,没有这些具体的经营策略所有的什么战略、目标与计划都将可能成为空中楼角,没有明确、有效的经营策略,员工即使有很强的责任心,也可能有力不知往哪里使,或得到事倍功半的效果。精心整理从财务上说企业经营策略决定企业的所有财务状况,它既决定企业如何组织生产、如何控制成本、产品如何定价等直接关系到经营业绩的重要政策,也决定企业技术装备和资产周转速度等一系列业财务政策,包括:企业所购设备的数量和先进性选择;企业对现金持有态度及应保持的最低数量、应收、应付所采用的信用政策,还有市场占领策略、存货策略等等,不同经营策略下可能产生不同的资金占用数量、周转速度、经济效益等效果,企业的对外投资方针、设备更新、风险偏好、企业融资、利润分配、用人、薪金等等都得讲究策略,正是因为不同经营策略的运用,同一个企业才会产生不同的财务结果。笔者的意思不是企业战略不重要,企业战略很重要,但笔者认为企业经营策略更重要,毛主席制定了农村包围城市的战略,采用的可是先占领远离城市的山区农村策略,而不是直接从城市周边的农村开始包围,如果是这样的话,后果大家可以想象...