附件：庞庄煤矿创建节约型企业重点目标任务分解方案项目名称重点目标任务内容责任领导责任部门做精做细煤炭产品优化生产布局，稳定本部产量；按照“稳定庞庄、加快小楼、延缓东城”的战略方针，张小楼井要提升综采、综掘机械化水平的比重；庞庄、东城两井要继续实施减头减面、减人提效措施，积极推广项目部经理负责制的管理经验，进一步优化劳动力组合，提升集约化生产水平，确保期末全员生产效率比 2005 年翻一番
郝明奎赵加才技术中心生 产 部加快本质安全型企业创建，强化“三基”管理，争创行业领先的安全业绩，努力实现零死亡，确保安全发展
赵加才吴章龙生 产 部安 监 部针对资源赋存的不同情况，采用先进适宜的开采方法和技术装备，推进节约开采，提高资源回收率，期末薄煤层年产量达到 25万吨以上，采区回采率达到 80%以上
充分发挥我矿专业技术人才优势，采取激励机制，支持和鼓励其在东城、庞庄两井老区找煤，扩充可采储量，延长矿井服务年限
郝明奎赵加才技术中心生 产 部充分发挥洗煤厂的优势，推进煤炭深加工，通过加大选煤和配煤，优化商品煤品种和结构，提高产品附加值
灵活煤炭营销策略，稳定和发展可持续用户结构
合理煤系配采，优化开采工艺，采取分打分装、分运、建立煤矸分流系统、重奖重罚等有效措施，提高煤炭质量，“十一五”期间确保煤炭发热量保持在 5000 大卡以上
建立严格的煤质管理制度，完善煤质计划、指标考核体系，形成以质量决定绩效为导向的煤质考核机制，最大限度地实现提质增效
王生荣郝明奎陈良全洗 煤 厂技术中心质管中心加快发展循环经济一是积极按照产业循环式组合、企业循环式生产、资源循环式利用的要求，全力参与集团公司西部循环经济区的建设，通过多种渠道，积极主动地参与徐州华美坑口环保热电厂、华美斯达公司、广龙公司煤矸石制砖厂等单位的循环经济建设
王生荣企管部二是积极推行矸石充填废旧巷道的新举措，既可以实现矸石不升
