XXX 机械有限公司文件编号：JJ-QP-08版 次：B/0制订部门设计与开发程序页 次：1/6工程部发行日期：2003.032. 目的：对产品设计开发作业进行必要的控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律法规要求。2.适用范围：本程序适用于新产品设计开发全过程。3.职责3.1 生产部3．1．1 负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作；3．1．2 负责设计开发的策划，确定设计开发的组织和技术接口；3．1．3 负责设计开发的输入、输出、评审、验证、确认及更改。3．1．4 负责设计开发所需新材料的采购3．2 总经理3．2．1 负责批准新产品设计开发建议书3．2．2 负责批准设计开发验证报告、设计开发确认报告。3．3 业务部3．4．1 负责提出新产品设计开发建议书；3．4．3 负责收集顾客使用新产品反馈信息，并将这些信息反馈给工程部。3．4 品检科编号日期修订内容修订者核准审查作成01设计与开发程序文件编号：JJ-QP-08页 次：2/63．4．1 负责新产品的检验。3．5 生产车间3．5．1 负责新产品的加工试制、生产，参与工艺审查。4．程序4．1 设计开发的策划4．1．1 设计开发项目的来源A．业务部根据市场调研或分析提出<新产品设计开发建议书>，经总经理批准后， 由总经理下达设计开发任务，并将与新产品有关资料转交工程部。B．顾客对新产品的要求。总经理批准<合同评审表>后， 下达设计开发任务，并将与新产品有关的资料转交工程部。C．其它部门综合各方面信息，提交<新产品设计开发建议书>，经总经理批准后， 下达设计开发任务，并将与新产品有关的资料转交工程部。4．1．2 工程部主管根据上述项目来源，对新产品的设计开发进行策划，策划的输出为<设计开发计划书>。其内容包括：A． 确定设计开发的人员及职责B． 资源的配置要求（包括人员、生产及检测设备的要求，以及所需新的物料、设计经费预算等）。C． 设计开发的各阶段及主要内容，以及所需配合部门，完成期限。4．1．3 设计开发策划的输出文件的修改按《文件和资料管制程序》有关规定执行。4．1．4 设计开发不同组别之间的接口管理Ａ、组别包括公司各职能部门各层次单位，以及有时可能涉及到的公司外设计与开发程序文件编号：JJ-QP-08页 次：3/6Ｂ、工程部以<设计开发工作联络单>进行各组别的重要设计开发信息的沟通。<设计开发工作联络单>由工程部主管批准后发给相关组别。Ｃ、业务部负责与顾客的联系与沟通。4．2 设计开发的输入4．2．1 设计开发的输入所包括的内容...
