结合实际组织竞赛为 企 业 发 展 贡 献 力 量桑树坪煤矿采煤四队我们桑树坪煤矿采煤四队，现有在册职工 217 人，其中农民工166 人，占全队职工人数的 77％，党员 9 人，管理干部 6 人。全队有 2 个生产班、1 个检修班共 3 个班组。2008 年、特别是 2009 年以来，我们在矿劳动竞赛委员会的领导下，以科学发展观为指针，紧密围绕生产经营中心，认真贯彻落实局矿职代会精神，充分发挥社会主义劳动竞赛对促进安全生产的作用，依靠全队职工，在工作面遇到漏顶、地质构造、水大、先后三次搬家倒面的情况下，继上半年提前超额完成原煤生产计划之后，截至 10 月底，又以生产原煤 325021 吨的好成绩，提前 66 天超额完成了全年315000 吨的原煤生产计划，全年生产原煤 394314 吨，完成年计划的 126%，安全无重伤以上人身事故，质量标准化达到了合格品以上。职工收入明显增加，人均收入达 45000 元以上，为局矿实现生产和经营目标作出了一定的贡献。现将我们队在开展劳动竞赛活动中的主要做法汇报如下。一、健全组织 落实责任为了高产高效全面完成原煤生产计划，我们采煤四队党政工多次组织召开了全队班组长以上干部会议，认真分析了当年采场条件的变化和存在的问题，对矿下达的计划指标做了分解、分班到组、责任到人，使大家统一了思想，明确了工作目标。为了保证劳动竞赛的顺利实施，我们首先成立了以队长、书记为组长，工会主席、技术员和副队长为副组长，验收员、班组长以上干部为成员的竞赛领导小组，并对竞赛领导小组成员作了具体分工：队长周春记和书记高峰同志负责班组劳动竞赛的全面工作；车间工会主席温宏负责对优胜班组和优秀个人评选的监督工作；技术员卫海荣负责对各班组的原煤产量、工程质量、安全状况、事故影响、职工出勤、材料费用的统计、考核工作；3 个跟班副队长和班组长分别负责各班组劳动竞赛指标的完成的组织实施工作；办事员具体负责劳动竞赛结果、班组核算情况等相关事项的公开工作，让全队职工公开监督。在此基础上，制定了本队的劳动竞赛方案，明确了考核标准、考核办法、落实了考评责任，为保证劳动竞赛活动的顺利开展奠定了基础。二、结合实际 创新形式结合矿安全生产和我队实际，在考核内容上，我们把原煤产量、安全、质量标准化作为考核的主要指标，每月以矿下达的计划指标、安检部门检查情况、有关科室标准化检查的结果为依据，把生产、安全、质量标准化指标分解到三个生产班组，分别...
