云南白药集团实施英克企业管理系统报告 (2003-7-23 文章级别：1 点击：411 次) 目 录一、动因分析二、系统目标三、可行性论证 四、英克的管理理念及新思路五、系统实施步骤六、产品化的工程级服务模式七、实施效果及评价八、展望 ----信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的的关键环节。顺应世界信息技术发展，响应国家“以信息化带动工业化”战略，推进国民经济和社会信息化，增强技术创新和管理创新，全面提升企业加入 WTO 的竞争力，是摆在国有大中型企业面前的一项刻不容缓的任务。----做为云南省最大的医药企业集团，云南白药集团引进英克 Power Manager(简称 PM)系列企业综合管理软件及网络系统，重组了业务流程，充分发挥了知识流的功效，加强了对供应链的管理，使事关企业长远发展的关键性问题取得了突破性进展，公司运营质量、管理水平和发展后劲得以全面提升，为企业开展电子商务、迎接 WTO 挑战奠定了扎实的基础。 一、动因分析1.1企业简介云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药），国家二级企业，中国中成药国有企业五十强，云南省首家 A 股股票上市公司，1995 年被国家授予“中华老字号”光荣称号。公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共九种剂型七十余个产品，产品畅销国内、港澳及东南亚市场，并进入日本、欧美等发达国家。多年来，上缴利税均为云南省医药工业首位。公司现有全资、控参股企业十余家，集团总资产八亿多元，年销售额 8 亿多元，年利税总额突破亿元大关。是云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。随着云南白药规模的不断扩大，经营方式及管理方式的改变，企业的全面管理越来越复杂。面对不断蓬勃壮大发展的企业，传统的管理方式已不能适应。1.2 原有的计算机管理系统暴露出的问题 ◆管理者不能实现对企业经营活动的决策管理。缺乏对分支机构及人员的有效监控。 ◆现有部门结构复杂。部门间的衔接不够流畅，信息不能及时、准确传送，难以形成产、供、销、人、财、物统一管理。 ◆财务只能达到事后的核算，不能完成事前控制。成本核算过于粗略，手工处理多，票据易丢失。 ◆库存积压大，存在原、辅材料的损耗，需要加快资金周转速度，降低生产成本。 ◆计算机系...
