下载后可任意编辑学会在不确定的世界里决策(职场经验)首先要正视我们自己的局限，像五百年前的农民一样敬畏不确定性，而后去探究、去实践开栏的话：去年岁末，《新智囊》、中国管理传播网联合中国管理界共同打造中国企业《过冬宝典》与“过冬装备”，希望能为企业提供从管理知识架构到能力架构的系统性解决方案，而“不确定管理”就是《过冬宝典》智囊系列服务产品中的一员
在我们看来，全球经济危机使企业经营环境产生了重大变化，如何渡过眼下的危机，如何谋划未来的进展，都对企业的“决策力”提出了前所未有的挑战;从商业模式转型到流程再造，从产品创新到渠道整合，企业领导团队的决策将面对更大的不确定性和更复杂的系统，如何通过改善决策过程，在不确定的条件下提升管理能力，既是“度过冬天”的现实问题，更是“超越冬天”的进展议题
为我们提供管理服务的铭远咨询经过 7 年的管理咨询实践，研发出了自己的核心方法论——“决策质量方法体系”，其核心内容产生于斯坦福大学对“系统量化不确定性决策方法”的讨论，这个方法体系包含系统工程和信息科学、决策理论、认知心理学、组织行为学等多个领域的讨论成果
《新智囊》特别邀请铭远咨询集团开辟“不确定管理”专栏，介绍和探讨企业在不确定条件下管理提升的相关议题，通过“分享成功经验、探讨失败教训”，协助企业了解不确定条件下的管理提升途径、方法和工具
正如铭远咨询集团总裁李晨晔在开栏文章中所言“全球化和信息化已经彻底改变了这个世界
今日，我们面临的不确定性已经超越了国界——全世界几亿人以光速收集信息，做出自己的理性和感性的推断，再以光速把自己的欢乐和生气的决策传回给全世界
我们的决策还从来没有如此相互依赖过，我们的决策也从没有如此互相影响过
”回到现实，我们面对不确定管理时有那么多的困惑，或许我们百思不得其解：一个国家的房贷如何演变成了全球的、全面的经济危机
三家制造了汽车工业的公司为什么会破产
