修旧利废管理细则VIP免费

新疆美克化工股份有限公司维修中心修旧利废管理细则编制：审核：签批：2016年4月7日1目的为了开展好维修中心的修旧利废工作，调动维修中心员工修旧利废的主动性、积极性，根据公司《修旧利废管理规定》，制定此《维修中心修旧利废管理细则》。2适用范围本管理细则适用于维修中心的修旧利废工作。3职责3.1工程师职责3.1.1负责确定机、电、仪各专业修旧利废项目组织实施、检查验收、鉴定、评估、考核管理工作。3.1.2负责根据年度修旧利废控制指标，安排并受理各班组的修旧利废的申请、验收、上报工作。3.1.3严把质量关，对技术含量高、价值大的修复项目，应制定修复方案，需外协配合的由工程师负责协调。3.2班组长职责3.2.1各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废计划。根据年度修旧利废计划提交本班组季度修旧利废项目。3.2.2各班组负责所属范围内废旧物资的修复工作，结合各班组实际情况自行实施修复方案，建立修旧利废台账。3.2.3班组负责对需要修旧利废的物资进行归集分类和入库工作。4修旧利废4.1旧设备：4.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计实用点已不再使用的。4.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。4.2废设备：4.2.1经长期使用，基础件已严重损坏，修理后及技术性能也不能达到生产工艺要求的。4.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高（超过额定标准20%以上），效率低，经济效益差的。4.2.3维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不划算的。4.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。4.2.5主要零部件无法补充而长期失修的。4.3废旧零部件公司内生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费用不大的。。5修旧物资的验收、入库5.1普通废旧物资修复完成后，由负责工程师联系机动部分管工程师进行质量验证，合格的项目由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》（见附件6），机械动力部专工与负责工程师共同进行技术鉴定，出具鉴定报告。对于公司内部无法进行质量检验的项目，报机动部联系外委检验。5.2修复完毕的物资，由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。6修旧利废流程6.1各实施班组根据实际情况，每季度末20日前上报下季度修旧利废计划至工程师处，内容包括修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象，修复方案及责任人（见附件5）等。6.2各工程师对各班组申报的修旧利废项目进行初步审查评估，审核通过后汇总至部门项目负责人处，汇总填写《修旧利废项目申请表》（附件2）及《申请修旧物资汇总表》（附件5）交部门及公司相关领导审核。6.3各班组废旧物资修复后每季度统计上报，填写《修旧利废物资质量确认单》（见附件6），验收合格后由部门项目负责人汇总填写《修旧利废成果鉴定申报表》（附件1）、《申请修旧物资汇总表》（附件5）并办理入库。6.4如果废旧物资不具备修复价值应上报进行审核批准后走报废流程。7考核7.1将修旧利废工作纳入班组月度绩效考核。对积极修理了但没有成功的行为也要视情况予以鼓励。7.2对公司认定的修旧利废行为给予奖励。公司依据《修旧利废管理规定》对部门的奖励中的50%奖励到班组，作为班组集体费用，另50%作为部门集体费用。7.3杜绝为获取奖励而不顾修复质量和成本而进行的修复行为，各班组必须对修复件的质量负责。7.4本细则自发布之日起实施。附件1修旧利废成果鉴定申报表MKHG-T6-JD-03项目名称编号申报单位原值参与人员修复费用一、修旧过程及内容说明：（内容多可加附页）二、修旧支出费用统计（人、机、物、料消耗）申报单位意见签字:年月日机动部意见签字:年月日仓储部意见签字:年月日公司领导意见签字:年月日注：本表单编号与修旧利废项目申请表编号一致。附件2修旧利废项目申请表MKHG-T6-JD-031一、项目基本情况编号：项目名称原值申报日期项目申报单位修复费用估算计划实施日期二、修旧内容（需阐述存在的问题并注明物品名称、位号、型号、规格、数量及图示，如数量较大，需附表格清单）三、修复方案（如内容较多可做附件）四、经济效益分析：（包括计算过程、关键基础数据来源说明...