工程名称：监控中心改造工程施工组织设计（技术标）投标人：法定代表人：投标日期：2015年6月12日目录第一章：工程概况………………………………………………3第二章：施工管理组织…………………………………………3第三章：工程特征………………………………………………4第四章：施工方案………………………………………………4第五章：施工准备………………………………………………5第六章：主要项目的施工方法…………………………………6第七章：施工进度计划…………………………………………21第八章：主要材料及半成品采购、保管计划…………………22第九章：工程质量、技术保证措施…………………………23第十章：文明安全施工管理及保证措施………………………26第十一章：雨季施工措施………………………………………27第一章工程概况本工程为监控中心改造工程。第二章施工管理组织针对本工程项目情况，我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。1、工程划分将工程划分为拆除工程、新建改造工程、水电安装工程、装饰工程及室外工程。1）采取立体交叉作业，安排好各工序的搭接。2）合理安排劳动力流水。要密切围绕办公楼改造工程组织工序施工。3）收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。总之，各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。第三章工程特征本工程主要是改造工程，工期要求短。施工过程正处于雨季、暑季，科学的组织施工特别重要。第四章施工方案一、施工方案总体布置根据本工程特点确定各工种人员，根据预算书及材料表进行市场调查，掌握市场材料价格信息，以做好备料统筹。确定施工方案，选择施工机械和施工工艺、依据各分部工程量，确保分项工程进度计划，确保总体目标顺利实施。二、项目总目标1、质量目标：达到现行国家建筑装饰施工及验收合格标准。2、安全施工目标：确保施工伤亡事故为零。三、施工程序根据本工程特点，该建筑施工采用“先屋顶，后装饰、室门内外工程”的大原则进行施工，各分项工程施工顺序见施工网络横道图。预算员作好施工预算及分部工程工料分析。三、施工现场准备1、开工前需完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：2、临时设施的建造：(1)、施工生活区，包括宿舍、食堂、厕所、办公室、门卫、围挡等设施。(2)、施工现场区，包括围挡隔断、现场木工作业棚、搅拌机、水泥仓库等设施。3、临时用水用电管网的布置和敷设。四、主要机械准备计划(见附表)主要材料准备计划(见附表)主要机械准备计划序号机具名称单位数量功率(KW)1物料提升机台1152搅拌机台1163砂浆机台144电焊机台1145切割机台146蛙式打夯机台237圆盘电锯台148平板振动器台21.89插入振动器台21.110平刨机台1112经纬仪套113水准仪套1主要材料需用量计划根据实际情况而定。第五章施工准备本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、详细的施工方案外，还要配备高素质的施工队伍，做好工程建设的各面准备工作，组织调节好各项施工环节，确保工期按合同、按进度完成施工任务。一、施工组织机构准备：已配备具有资质项目经理壹名，配专职施工员壹名、质检员壹员、安全员壹员，技术员壹名，以及其它专业技术人员。二、技术准备：1、组建项目部：确定项目管理机构人员，严格持证上岗，明确质量目标、安全目标，创安全文明标准化工地的直接责任人。2、熟悉和审查施工图纸，拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全。施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分之间有无矛盾和错误，通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要，掌握本工程的特性及应重点注意的问题，给工程全面施工创造条件。3、根据建设方提供的资料核查工程各项情况，看是否要采取特别的措施。第六章主要项目的施工方法一、装饰工程内墙面抹灰：1、施工准备：1）材料要求：a...
