施工组织设计目录第一章 施工准备计划第一节 施工技术准备、技术人员的具体组织安排：根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员能有效的分工合作，有效的对工程进行施工管理
、熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准，解决图纸和将会在施工过程中出现的问题，提出改进设计、便于施工的合理化建议
、会同甲方、监理单位搞好现场的交接工作：施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及桩顶标高的移交
、编制施工组织设计：针对本工程的特点、结构形式、工期要求、制定出主要项目施工方案及技术措施、质量安全措施、文明施工措施、施工进度网络计划等等，以期充分发挥其指导施工作用
、编制施工图预算：、熟悉施工图纸和有关的技术业务资料
、认真计算各工程量
、作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析
、填写材料、人工单价，计算其价格
、编写预算说明书
、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底
各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行
第二节 现场准备、会同有关单位搞好现场的交接工作
、完善“三通一平”工作
、测量放线：、在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定
校核红线桩与水准点，制定测量放线方案
、在土方开挖前，场地内要设置好坐标控制网和高程控制点
、依照施工平面布置总图，砌好工地周边围墙，在主要出入口处和围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项
布设现场临时用电线路，搭设临时设施，作好地面排水沟，安装好备用发电机
第三节 施工材料准备、制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收
、根据工程进度的实际
