12 年前，当关彦斌接手黑龙江省五常制药厂时，这个老国企在内忧外患之下正举步维艰
关彦斌的管理团队中的一些人初涉医药这个专业性极强的领域，一些人则在行业内长期摸爬滚打之下而略显疲态
不过，就是靠着这样的班底，用一个 12 年的轮回，关彦斌却让整个行业领受了他们游击队式的强悍作风，原本军心焕散的老企业员工被煅造成了指哪打哪的神枪手
是什么样的用人之道让同样一群人在面临相同境遇之时却能不断除弊兴利，迅速改变过去固化的思维方式和行动惯性，从而迸发出适合市场的超级潜能
而如今，进入成长阶段的葵花药业，企业的快速发展引发新一轮的用人潮
内生抑或是外聘，葵花药业要什么样的人力资源管理的精神脉络和操作方式，才能契合其未来走势与变革
大匠无弃材 尽管从塑料行业跨界而来，曾是医药行业的门外汉，但对于如何把握市场的风云变幻，关彦斌还是很自信的
从 1979 年下海经商开始，多次果敢地杀伐决断，每每在市场上收获成功的同时也证实了他的判断力和掌控力
关彦斌觉得，多年来积累起来的对人才管理的体会和感觉，可以放之四海皆准
关彦斌先生，葵花药业集团有限公司董事局主席兼集团公司总裁
满族人，在早期的戎马生涯中历练出坚毅的品格，1977 年回地方工作，1979 年始脱离机关，畅游商海，将企业由一个小厂发展成为拥有十家子公司、跨行业、多元化经营的现代化集团
对于处在初创阶段的葵花药业来说，摆在面前首先要解决的是活下来的问题，扩大市场就是他们经营管理的重点
因此，在上任之初，关彦斌要选用的人既实际也实用
葵花药业的前身是黑龙江五常制药，拥有得过国家质量最高奖——国家银奖（金奖空缺）的拳头产品葵花牌护肝片，也曾是五常市里的纳税大户
但是，在五常制药股份制改制后，内外恶劣的环境和经营策略的失败却让其在短短两三年的时间内走在了破产的边缘，到关彦斌接手时，五常制药已经停产，全厂散沙一盘
关彦斌的第一步是拿出三顾
