保达地产公司项目公司工程部管理制度 编制人：李天赐2014-3-前 言为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成区域公司工程管理部、公司领导所安排的任务，特编制此手册
望工程部全体员工，齐心协力围绕工程项目展开工作
严格遵守各项规章制度
以制度制约人，按章办事，规范行为
最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规
2014-3-目 录第一部分 工程部管理人员岗位职责第二部分 工程进度和计划管理第三部分 工程质量和安全管理第四部分 工程资料管理第五部分 施工图管理制度第六部分 工地例会制度第七部分 施工现场临时水电使用管理规定第八部分 分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度第九部分 工程施工控制程序第十部分 工程变更控制程序第十一部分 工程监理管理程序第十二部分 分包工程的管理制度第十三部分 工程部工作流程图第一部分 工程部管理人员岗位职责工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司工程管理部汇报工作情况
2、负责工程部的日常管理工作
3、配合开发部、销售部、经营部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议
4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）
5、 参与工程的招投标工作
6、参与合同谈判及合同的签定
7、协助办理《工程施工许可证》
8、协助工程管理部经理进行项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理
9、负责与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡
10、 负责整个施工过程中各相关单位的协调
11、负责项目施工现场的“三通一平”及参与工程规划放（验）线工作
12、 项目的目标管理：对工程管理部下达的项目整体目标负责，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行定期向工程管理部汇报
15、按工程管理部的要求，编制年度进度总计划，报工程管理部
