220KV 送变电所工程施工组织设计4
1 编制依据（1）《220KV XX 变电所工程招标文件》、《220KV XX 变电所工程初步设计说明书》、《220KV XX 变电所初步设设计修改》、《220KV XX 变电所设计说明书》
（2）设备文件及设计图纸
（3）XX 变电站现场勘察情况报告
（4）有关分部工程的协议、合同、文件
（5）与土建、电气安装有关的技术规范及国家标准
（6）公司《质量手册》、公司质量体系程序及公司《土建施工过程作业指导书》和《电气施工过程作业指导书》
（7）原电力部《电力建设安全工作规程》
（8）本工程设备材料清册
（9）已审批的《220KV XX 变电所工程初步设计审定概算书》
（10）XX 变电站施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向
（11）原电力部 1997 年《电力建设工程预算定额 1996 年北京地区价目表（建筑、热力、电气）》
（12）建设单位对本工程的特殊要求、质量目标、工期目标
2 工程概况及特点4
1 工程概况4
1 工程概况简述4
2 工程特点4
3 施工现场组织机构4
1 施工现场组织机构关系图本工程实得项目管理，成立项目经理负责制的“220KV XX 变电站工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理
我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在克定骨干的基础上优胜劣汰，随时调整施工力量
施工现场组织机构关系如图４－４－３－１
