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勘察设计院：如何构建有效的企业文化浙江申元管理咨询有限公司首席顾问陆伟民“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的
”同样在任何时期任何部门文化建设是一件不可忽视的既是基础性又是关键性的工作
优秀的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用不言而喻
华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的， 唯有文化才会生生不息
”但目前不少企业缺乏建立企业文化的意识，我们在为勘察设计院做改制咨询时，有不少设计院改制后出现“穿新鞋走老路”的现象，一个重要的成因是缺乏核心价值观，缺乏统领的指导思想
一、企业文化建设的三大问题工程勘察设计企业是知识、智力、技术密集型服务业，随着由事业型向企业型转变，建立了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的新机制，但在运营上还明显带有行政化管理、封闭化生产、本地化经营、公共化服务的特征，现代市场意识非常欠缺
反映在推行企业文化建设中，不少企业都停留在公关宣传活动、广告推广活动、 社会公益活动和职工的文化娱乐活动层面，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广，忽视了企业文化在制度体系上的保障
在设计中缺乏系统性、制度性、有效性、操作性
我们大致把它归纳为以下三大问题
见表 1：企业文化建设三大问题
不在企业文化建设中存在这些问题的基本原因是对企业文化内涵缺乏正确认识，企业文化理念提炼不系统不具有个性1）企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内开展与传播； 2）价值观、理念的提炼缺乏个性；3) 价值观、理念的提炼不够完整性
企业文化设计形式化企业文化传播与贯彻不持续不系统1) 企业文化与企业战略规划脱节； 2) 停留在视觉识别上做文章，把企业外在形象建设作为企业文化建设的主要目标来抓； 3) 忽视企业文化与管理制度相结
