下载后可任意编辑审计局作风建设座谈会局长讲话稿与审计局作风建设教育月心得体会汇编审计局作风建设座谈会局长讲话稿2、把“以人为本， 道德为先”作为机关建设的根本指导思想。思想和道德是一个人的“总纲”和“统帅”，领导人最根本、最实质的领导就是领导员工的思想和信念（简要阐述“信仰”、“精神”和“文化”的作用与力量），最重要、最关键的统帅就是统帅员工的价值观。并大力提倡“做别人心里赞成的人”。 3、下大气力进行理念教育，用心确立和培植全员的“12 字核心价值观”：学习·实干·创新·严谨·奉献·自律。把争创“全国六个一流”、达到“三个满意”作为全局的工作目标。 4、下大气力抓好“机关法律规范化管理”。做到：工作有标准，做事有规则，管事有规章，办事讲程序，干事讲效率，考核讲绩效。 5、全力打造与时俱进的“学习型”机关，常年坚持“自己培训自己”的“三个一”自学制度：①每周每人提交 1 篇学习笔记；②每月每人提交 1 篇信息；③每年每人提交 1 篇论文。 6、舍得在“硬件”建设上投大资改善办公条件和办公环境。 7、重视人的全面进展，在培育高素养的“十”字型人才上狠下功夫。（提高综合素养比什么都重要。没有专业素养的人，是一个没 有吃饭本领的人，只有专业素养而没有综合素养的人是一个有严重缺陷的人。）大力提倡 “三会”（三会：会干、会写、会讲）、“三靠”（三靠：靠实力证明实力，靠主动赢得主动，靠业绩让人服气）。尽到“四种责任”（职业责任、家庭责任、社会责任、自爱责任），保持“三个健康”（道德健康、心理健康、生理健康），用好“三种力量”（心力、智力、体力）和“三种时间”（绝对时间、弹性时间、第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑绩效时间），做到“四个双向”（双向尊重、双向理解、双向支持、双向感恩）、“两自”、“六能”、“六力”和“三个正确对待”。 8、提倡和实行“走动式”管理（事事都坐等汇报，那只能是被动的“等待问题”；多搞“走动式”管理，主动下到科室和工作现场，才能“主动发现问题和主动解决问题”）。 9、搞好“晋升激励”，用好“三种职务”（行政职务、群团职务、工作职务）。 10、提出并努力践行做人做事的“六个评价标准”（领导放心、群众满意、自己充实、同事服气、亲朋赞扬、社会叫好）。 第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑审计局作风建设教育月心得体会下面就通过学习谈谈自己存在的主要问题产生问题主要原因及整...
