资金集中管理－寻求烟草和金融的良性互动目 录1.1 实现集团资金集中管理的 4 种组织模式............................21.1.1 模拟市场的内部银行组织模式................................21.1.2 紧密型企业集团的管理模式..................................21.1.3 松散型企业集团的管理模式..................................31.1.4 非工业企业的资金管理模式..................................31.2 资金集中管理在国际上的实践....................................31.2.1 财务公司是国际企业实现资金全球集中运营的主要方式..........31.2.2 基于爱立信金融（Erisson Financial）的案例分析.............41.2.3 业务特点分析..............................................61.3 我国行业资金集中管理现状&分析.................................71.3.1 多元化的实现模式现状......................................71.3.2 基于中电力的行业资金集中管理机构业务分析..................81.3.3 依托财务公司的资金集中管理机构对我国企业集团的作用.......101.4 建立全国烟草资金集中机构的基础分析...........................121.4.1 行业基础分析.............................................121.4.2 烟草行业背景分析.........................................121.5 全国烟草资金集中机构的实现模式构想...........................131.5.1 资金管理中心－不落地的烟草资金流中枢.....................151.5.2 烟草财务公司－烟草扩张发展的金融助推器...................151.5.3 依托行业的商业/产业银行－中烟国际化经营的全球金融运作平台161.6 利用 IT 技术，构筑闭环的资金集中管理网络......................171.1 实现集团资金集中管理的 4 种组织模式1.1.1 模拟市场的内部银行组织模式总公司是法人而分公司是非法人组织，比如海尔、上汽等制造企业。企业为加强管理而在企业内部引入市场机制，人为制定内部分厂、车间的产品和服务的结算价格，各分厂、车间作为利润中心管理，彼此间的服务劳务、材料和半成品实行有偿供应，单独核算成本和利润，并与计划或预算比较，实行业绩考核。现代企业普遍采用的事业部模式就属于这种管理方式。 这种方式下，企业的财务部门中专门成立一个结算组织，也称企业内部银行，实行总厂/分厂/车间多级核算，总公司对外一个账户，各利润中心、成本中心在内部银行都...
