北京某小区供配电工程施工组织设计一、施工组织设计一、编制依据、本工程设计图纸。、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标文件。、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。、本公司质量手册、程序控制文件及作业指导书。、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。二、编制说明本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。三、工程概况、 本工程为供配电工程。本期工程中安装设备有户外环网柜一台，箱式变电站四台，户外低电配电柜十五台，三相计量控制箱三台，单元电表箱五十台。、 建设规模：项目名称 容量数量变压器容量（） 高压柜(台) 低压柜(台) 计量柜（台）电缆线路()电缆线路（）四、施工部署：１、 施工组织机构设置： .成立项目经理部项目经理部全面负责本次施工任务的安全、技术、质量、材料、人员等的管理及协调，负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系；对参与该次工程的人员进行有关工程施工规范的学习，施工前认真组织技术交底，让每个人弄清楚技术要求和施工方法。.项目管理组织机构项目经理.项目管理及施工人员表项 目 经 理技术负责人安 全 员质 检 员施 工 员材 料 员砌 筑 工气 焊 工砼 工电 工普 工２、 工阶段划分：根据本工程的特点，将整个工程划分为六个阶段：测量放线 设备基础、电缆井施工→箱变、环网柜、低压配电柜、电表箱就位安装→电源线电缆敷设→设备调试→验收通电。按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具，控制计划进度。技术负责人安全员质量员施工员材料员电气施工班组电气试验班组３、 ...
