3．进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络
桩基和地下室围护施工完成；施工至±0
000；施工至中间结构验收；施工至结顶；装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）；大型设备安装、调试；竣工初验、竣工交验；室外管线施工；景观、道路、绿化施工等；综合验收及交付
（三）组织定位、红线、灰线、坐标等工作1．水准点、坐标点委托勘测单位将城市坐标网、高程点引入地块内，会同监理单位 做好复核工作；对小区总体控制的水准点、坐标点进行严格保护，记录技术参数， 并定期检查水准点、坐标点的保护情况；项目工程部在现场设置控制性水准点和坐标点，这些点应设置稳 固、分布均匀、相互通视、远离基坑和道路等；水准点和坐标点应定期校核，对发生位移和沉降的点应及时记录， 并采取相应措施
2．红线测量定位委托勘测单位对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，定位 点应做好可靠保护工作，防止破坏
对勘测单位提供的标高引测点应做好记录，勘测定位资料需列入 受控文件范围
3．建筑定位、放线及灰线验收在取得建筑工程规划许可证及附图后，委托勘测单位对建筑物进行现场定位、放线，并取得定位资料；报灰线组和当地规划部门进行灰线验收,验收合格后须加盖灰线检验合格章；做好对定位点的保护工作
施工单位进场后，项目工程部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、坐标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续
（四）三通一平1．委托施工现场的临时施工道路、施工用水、施工用电、场地排水、场地平整的设计，经分管领导审批同意后，组织实施和验收
2．预估施工水、电用量，做好施工用水、用电的申请及现场查勘、定位和设置的工作
1 施工用水应尽量与建设项目的永久性给水系统结合起来，以减少临时给水管线；必须铺设的临时管线，在方便施工和生活的前提下，尽量缩短管线的长度，以节省施工费用
