1XX 品牌上市企划书模板 2 目录 战略部分 一、行销分析 二、产品定位与区域划分 三、行销策略 四、传播策略 战术配合部分 1 、创意表现 2 、媒体与 PR 计划 3 、促销活动 4 、地面导购 3一、行销分析 4ONE市场整体分析 高的普及率较和同质化。 竞争品牌众多，格局上呈：三大品牌、二三线品牌，国产品牌三种区隔。 三大品牌的成长低于整体市场的成长，表明竞争的激烈与市场细分的出现。 5TWO竞争分析 - 竞争品牌的位置高关心度低关心度感性理性XX 品牌XX 品牌XX 品牌功能多技术强重视品牌传播偶像代言人XX 牌XXXXXXXX国产品牌品牌知名，形象模糊代言人形象 6TWO竞争分析 - 竞争品牌的位置 三大品牌—市场领导者：三大品牌中 XX 重品牌的整合，近年越来越吸引消费者目光，尤其年轻人。XX 凭借多年品牌资产，尤其对重功能的男性及年龄相对较大资讯较陈旧的消费者而言仍是首选品牌之一。XX 因新的传播述求较少，对消费者的吸引力比以前有所降低能见度高，促进销售增长。 7TWO竞争分析 - 竞争品牌的位置 二三线品牌—春秋战国，百家争鸣二三线竞争品牌较多，都属进口品牌。品牌提及率较高，但对品牌的认知多源于它们在其它市场上的知名。品牌形象认知较模糊，表明它们在市场的品牌力还是较弱。提及率相差不大，因此其品牌地位也常因为某些产品力强的单品而发生变换。能见度较三大品牌弱。 8TWO竞争分析 - 竞争品牌的位置 国产品牌—多数国产品牌也在其它市场建立了自己的品牌认知。利用代言人来建立消费者的认知。消费者对品牌的依赖感不足。在市场上的能见度低。 9TWO竞争分析—竞争产品外形好外形不好厚重大轻薄小XXXXXXXXXXXXXX 10THREE消费者分析 市场资讯反映： 目前，换购用户还未构成销售的主流市场换购用户不是当前的主要消费市场新购用户中 18—35 岁是主要群体。 11THREE消费者分析 换购用户的换购原因功能太少、外形过时、档次较低 ----- 升级型满足不同场合需求 ----- 多用型对品牌的敏感降低 ----- 降级型 12THREE消费者分析 以年龄构成来分析竞争品类：档次例子主要费者年龄 重要特点高档XX 26 岁以上收入高，对社会的认同感敏感中档XX 22—35 岁收入较高低档XX18—26 、 7 岁收入相对较低，对价格与外形敏感 13THREE消费者分析 消费者族群分析（不以年龄作为划分）年轻新潮族年轻、经济基础不稳定...
