质量、安全保证体系与措施1.质量体系与保证措施复核设计文件，优化施工设计2制定施工方案、工艺 标准、进行技术交底3制定创优规划及季节性施工措施4贯彻技术规范、强化现场施工技术管理5测量复核制1按技术标准定货采购2厂家生产许可证。产品质量检测报告3设备检测、调试、维修、管理4大堆料源堆放、装车质量监控5成品、半成品质检入库、管理、发放1按设计文件和施工方案进行质量管理控制2工序自检，监理工程师复验签证3按技术规范进行分项分部单位工程验评4进行质量宣传教育5组织QC活动1采购材料取样复验、抽验2计量检查管理认证3客土理化指标测试4质量跟踪检测、数据分析整理、信息反馈5重、难、新项目质量跟踪控制5.1 质量保证体系框图⑴ 质量保证体系① 建立各级领导质量负责制项目经理对质量工作全面负责，对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导标段内的质量工作，对标段内工程质量达标各项目队工序质量项 目 经 理 熊少伦总 工 程 师 刘新原物 质 设 备 部 杜武强工 程 部 田永久安 质 部 冷静试 验 室 胡同幸负责。项目队长对所管工点的工程质量负责，具体组织施工质量措施的实施，强化对施工过程的控制。② 建立质量保证体系 针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立质量保证体系，详见图 5.1。（2）质量保证措施① 强化全面质量管理意识对工程质量要高起点，严要求，服从工程监理和业主管理。全体职工要牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程重点、难点，建立以班组为基础，确保整个工程质量处于受控状态。② 建立工程质量奖励基金和质量保证金制度建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，项目经理部每月验工计价中的 4%作为奖励基金和质量保证金。其中 1%为奖励基金，用于奖励在质量工程中做出成效的集体和个人；3%为各项目队质量保证金，本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。③ 建立质量检查制度建立各级质量检查制度，项目经理部每季度进行一次，各项目队每月进行一次。外业检测对照部颁验标对工程检测项目进行实地量测，做出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准，按检查办法做出检查评定结果。凡一次检查合格率...
