XX 银行支行个金业务营销激励考核方案一 考核原则第一条 为贯彻落实我行经营发展战略，引导全行全面完成省行下达的个金业务计划指标，客观反映和科学评价辖内各被考核单位个金业务条线的经营业绩，完善激励约束机制，促进个金业务经营效益的实现和市场竞争能力的提升，特制定本办法。第二条 考核采取客观公正，科学合理，绩效优先，兼顾公平的原则。平衡资源配置费用比例，突出重点，提高激励约束的有效性，鼓励每个考核单位扩张个人客户群体，推进个金战略产品，加速发展个金业务。第三条 参照省行下达的经营指标作为我行考核指标，主要以被考核单位新增绝对额为考核依据，个人金融部每日公布进度，按月核实考核单位进度和完成指标，支行依据核实后的数据每月兑现人事激励费用，每季兑现业务发展费用。二 考核部门及考核对象第四条 支行成立个金业务条线考核小组，皮跃武副行长任组长，个金部董宇辉主任任副组长，个金部胡永红副主任、冯怡副主任、李海燕中级经理、易迪聪中级经理任组员，支行个人金融部负责对任务完成情况进行统计，并于次月初对本月各考核单位完成进度进行核实、汇总和分析。第五条 考核对象为辖内各经营性支行、分理处、支行营业部、望城县支行。 三 任务指标及费用配置第六条 支行个人金融部根据省行下达的ⅩⅩ年个人业务指标计划及支行的经营目标计划，按照支行划分的一、二、三类行标准，下达各考核单位全年个金业务任务计划。第七条 个金板块营销激励费用由业务发展费用和人事激励费用（不高于 20%）两部分组成。人事激励费用来源为省行每月兑现下划我行的个金重点业务专项人事费用奖励及支行计提的人事费用。业务发展费用由各考核单位根据支行核定的营销费用实报实销。第八条 支行对各考核单位设定费用兑现最低任务标准，即各考核单位每月必须按时间进度完成人民币储蓄存款新增保底任务的 60%才能参与费用分配。 1 第九条 支行个人金融部负责条线推动费用的管理和使用。四 考核内容第十条 考核内容见附件一《ⅩⅩ年 XX 支行个金业务计划指标分配表》及附件二《XX 支行个金业务营销费用挂钩比例表》。第十一条 特别说明：1、考虑支行成本投入、资源共享、联动营销等因素，对同一考核单位营销已有合作前例项目，支行需投入量费用的，按所需各类费用的百分之十的比例扣除考核单位所获得营销费用，如和其他考核单位合作营销则该考核单位可按 50%分润。2、个人网银、短信通、中银商户通、三方存管、...
