周金根zhoujingen@gmail.comhttp://blog.vsharing.com/zhoujg2010-3-23 数据驱动 创造价值让数据成为企业资产数据是企业核心资产如果您希望从数据和信息中收获战略资产般的效益，那么应如同管理其他资产一样积极而专业地管理数据和信息— Thomas Redman 谈数据驱动为什么难以从数据中获取现实价值？ 四处分散着众多数据 难以按所需格式获取数据 数据错误、遗漏与不一致 数据质量问题无处不在 业务人员没有积极参与 难以制定和执行管理数据的策略 难以验证业务案例数据驱动型企业 数据的价值通过业务体现 正确的流程 适当能力的人员 技术支撑的基础架构 数据相关性分析 不同人通过不同功能获取数据 随需应变从业务和战略看数据1. 数据架构首要考虑的是对当前业务的支持2. 其次从企业级别架构角度考虑 单一业务只看单一问题 , 各种业务数据可能脱节 单一业务导致企业级整体数据不完整和不一致3. 考虑企业战略 , 做好 IT 规划 , 随需应变数据原则1. 数据是核心资产2. 数据是共享的3. 数据是可访问的4. 数据是安全的5. 通用词汇和数据定义6. 数据是准确性7. 数据是可信的数据原则 1 ： 数据是核心资产 描述数据能带来企业价值，它相应的需要被很好的管理起来 说明数据是有价值的企业核心资产，它具有真实、可度量的价值简单来说，数据可以辅助决策。数据是决策的基础，所以我们必须认真的管理这些数据，我们知道数据来源 、保障数据正确性，随时随地需要时就可以获得 隐含内容：管理员必须有责任和义务管理数据我们必须从“数据拥有者”转变为“数据管理者”数据管理员角色非常重要，因为过时的、不正确的、不一致的数据会导致企业作出错误决策一部分数据管理员需要确保数据质量，必须有一定地过程来防止错误的信息。数据质量需要度量和改善因为数据是企业核心资产，所以数据管理员有责任从企业视角去看待数据数据原则 2 : 数据是共享的描述：用户有权使用工作需要用到的数据，因此数据需要跨企业职能部门和组织共享。说明：及时访问准确的数据能够有效的提高决策的质量 在单应用中及时维护正确的数据成本较多应用中低，企业用友丰富的数据，但是分别存储在上百个不兼容的数据库中，数据收集、生成、转换和利用是组织有效共享这些信息孤岛的能力隐含内容 : 为了确保数据可访问，我们必须考虑短期和长期结合，开发和遵守一...
