毕业实习报告通过这段时间的实习，结合大学所学的专业理论知识，理论联系实际，下面对实习的收获和体会报告如下：一、工厂情况：1. 基本情况：秀杰塑料拉丝厂建于 1987 年,已有 20 多年的历史，工厂位于广东吴川市 325 国道傍，交通方便,地理位置优越，工厂占地面积大概 8000 平方米。2、职工人数：固定工人 50 多个，临时工 10 多个，其中生产车间 30 多人，原料加工车间 30 多个，主要是以技术工人为止。3、主要生产设施： 4 台生产机床，8 台副加工机床（主要是配合生产机床的加工），2 台原料加工机床；5、工厂的机构设置：厂长、生产部、原料加工部、财务部、仓管部6、产品及销售情况：主要成品是塑料丝，销售量大概一个月 150 吨，产品销售往广东的阳江、湛江港口和福建等地区。二、实习过程1、整个生产流程：采购原料（废弃的鱼网）-----经过原料加工车间-----干净、粉碎的原料------生产车间加工------成品（塑料丝）2、我的职位：我负责的主要是库存管理，统计每天生产量，批量的分配、种类的分类、以及准备定单数量的货物。3、库存管理与仓库的作业流程：（1）加工整理。提供完善的分拣、包装等加工服务。首先对生产车间的产品进行批量的分配（25 千克一包装），然后按种类入库；（2）订单处理。对订单处理要求做到及时、准确、高效。根据定单的定货数量，准备好货物，方便客户的取货；（3）登记入库数量、出库数量，要做到日清月结；（4）对存货需即时控制。在仓库有效的货卡登记制度,可随时了解库存商品的数量，确保商品质量,随时检查,出现数量缺少问题及时上报厂长,进行调整，满足客户；（5）负责仓库的安全，因为塑料丝属于易燃物品，做好仓库的安全防火工作是十分必要的。4、工作考评方法：对于不同的部门有不同的考评方法：原料加工车间实行承包制度，按加工的数量分发工资（比如加工一吨的原料 300 元），即是多劳多得；而我的仓管部和生产车间1按工期算的，每月固定工资加出色表现奖励金；其中奖励金的评定标准： 1．劳动态度评定：劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。2．工作绩效考核：工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。5、现代管理方法的应用：工厂实行...
