ⅩⅩ 银行ⅩⅩ分行流程整合与机构改革实施方案根据省分行《关于ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行辖属市州分支行流程整合和机构改革实施方案》（鄂中银人[2005]191 号文）精神，按照扁平化管理、前中后台分离、一体化和集约化经营的原则，结合ⅩⅩ分行所处市场特点及自身实际情况，特制定ⅩⅩ分行流程整合与机构改革实施方案。一、现状与问题（一）机构人员现状1、机构状况。我行全辖现有营业机构 26 家、1 家培训中心。营业机构中，二级分行1 家、支行 5 家，分理处 20 家。其中，城区支行 3 家，县级支行 2 家；城区分理处 10 家，县域分理处 10 家。ⅩⅩ城区机构总数 14 家，占全辖机构总数的 52%。2、组织架构。（1）现行管理模式情况：我行目前并存有两种管理模式，一种是“分行-支行-分理处”三级管理模式，我行对大多数机构都是属于这种管理模式。在这种模式下，城区分理处机构的管理职能中，除事后监督和现钞押运集中在分行外，其它分别集中在城区 3 个支行；县域分理处机构的管理职能则全部集中在县支行。另一种是“分行-分理处”两级管理模式，2004 年，省行批准我行进行扁平化改革推广试点，将城区 4 家分理处纳入分行直接管理，由分行直接行使管理职能。现行组织架构如下图：1（2）内部部门设置情况。目前我行本部共设 16 个部门，分别是：行长办公室、人事教育部、计划财务部、公司业务部、风险管理部、资产保全部、业务发展部、票据中心、事后监督中心、国际业务部、信息科技部、保卫部、营业部、工会、监察室，党委宣传部；城区支行内设行长办公室、综合业务部和营业部。县支行内设行长办公室、综合业务部、营业部和保卫部。3、人员状况。2荆门分行培训中心 (1)直属分理处 (4)分理处 (6)城区支行 (3)分理处 (10)县支行 (2)行长室公司业务部业务发展部票据中心国际业务部计划财务部事后监督中心风险管理部资产保全部信息科技部监察室行长办公室人事教育部保卫部党委宣传部工会营业部截止目前，我行共有人员 524 人，其中正式员工 359 人，编外人员 23人，劳务及临时工 82 人，内退人员 60 人。实际在岗人员为 464 人。（二）存在的主要问题1、管理层级相对较多，部分工作流程过长，导致管理成本加大，存在信息传递漏损现象。清算、后勤保障等一些适于集中处理的业务和工作未集中，业务运行成本较高。2、人力资源配置不尽合理，管理人员、后台人员在人力资源中的比率偏高。内部机构、部门之间必要的“契...
