胜任素质（Competency）简介胜任能力模型 （Competency Model）简介简介简介简介胜任素质（Competency）简介你可以教会一只火鸡爬上树，你可以教会一只火鸡爬上树，你可以教会一只火鸡爬上树，你可以教会一只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。但最好是找来一只松鼠。但最好是找来一只松鼠。但最好是找来一只松鼠。你可以教会一只火鸡爬上树，你可以教会一只火鸡爬上树，你可以教会一只火鸡爬上树，你可以教会一只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。但最好是找来一只松鼠。但最好是找来一只松鼠。但最好是找来一只松鼠。教谁爬树？胜任素质（Competency）简介目录1.1.1.1. 胜任能力模型的诞生、发展及其意义胜任能力模型的诞生、发展及其意义胜任能力模型的诞生、发展及其意义胜任能力模型的诞生、发展及其意义2.2.2.2. 胜任能力模型构建胜任能力模型构建胜任能力模型构建胜任能力模型构建3.3.3.3. 胜任能力模型的应用胜任能力模型的应用胜任能力模型的应用胜任能力模型的应用4.4.4.4. 胜任能力模型实施后的管理措施胜任能力模型实施后的管理措施胜任能力模型实施后的管理措施胜任能力模型实施后的管理措施胜任素质（Competency）简介胜任能力（Competency)Competency)Competency)Competency)简介胜任能力（胜任能力（胜任能力（胜任能力（CompetencyCompetencyCompetencyCompetency）是从组织战略发展的需要出发，以强化）是从组织战略发展的需要出发，以强化）是从组织战略发展的需要出发，以强化）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰克里兰克里兰克里兰 (McClelland) (McClelland) (McClelland) (McClelland) 博士是国际上公认的胜任能力方法的创始博士是国际上公认的胜任能力方法的创始博士是国际上公认的胜任能力方法的创始博士是国际上公认的胜任能力方法的创始人人人人胜任素质（Competency）简介胜任能力的发展历程 在在在在20202020世...
